コミュニケーション どう動いているかが見えなければ意味はない
プロセスを大切にする人には、痛い言葉かもしれません。しかし、このプロセスの中でも動きさえあれば、それは伝わっていきます。しかし、全く伝わらないこともあります。
コミュニケーション コーチング ありのままに伝える
ありのままに伝えるって簡単なようで難しいなと感じます。感情が加わると感情だけが伝わってしまったり。「伝える」と「伝わる」は違います。けれどもまずは少しでもありのままに表現できたらいいと思いませんか。
組織の活性化 会議を効率よくするポイント
企業様と関わるようになって、会議の進行役（ファシリテーター）や進行役のコーチをすることもあります。私自身も以前は社内会議に対し「この会議にどんな意味があるの？時間の無駄ではないか」と思っていたことさえ...
コーチング YESマンってどういう人？
「組織にはYESマンばかりではいけない」という言葉ってたまに聴きませんか。うんうんって以前は思っていたけれど、考えてみたらこの「YESマン」って人の定義が変わってきているように思います。何でも「はい」...
リーダーシップ研修 感動は今ここで感じるもの
昨日（2010年8月25日）は栃木県産業振興センターでのリーダーシップ研修でした。その場に集まったリーダーの皆さんは、最初緊張されていましたが、さすがリーダー！すぐに打ち解けて話しをされていました。そ...
コミュニケーション研修 苦手って本当にあるのかな？
昨日(2010年8月23日）は、コミュニケーション研修を行いました。その際、皆さんが「コミュニケーションが苦手」だから学びにきてくれていることを改めて感じました。その場面は職場。やはり苦手な人とも付き...
コーチング 捉え方次第で変わっていく
昨日、ちょっと休憩している時間にテレビをつけると、たまたま目のご不自由な方が24時間テレビでトライアスロンに挑戦するという話しをしていました。サエさんと仰っていたと思います。その方の捉え方って素敵だな...
アクションラーニング リーダーは話を聴くのが苦手？
リーダーは本当に話を聞くのが苦手なのだろうか？本当はそうではなく、聴くことはできるのだと私は思います。しかし、聴くことを邪魔してしまうものがあるだけで、他の誰とも変わらないのではないでしょうか。
コーチング リーダーのコーチングに必要な視点
リーダーのコーチングに必要となってくる視点として、 個人レベル 職場レベル 組織レベルの視点が必要となります。ただただ個人の事ばかりでもなければ、組織ばかりの事を話すわけでもない。バランスは必要になっ...
アクションラーニング 複数の問題も一つに絞ってみる
昨日（2010年8月20日）は、企業様においてアクションラーニングを実施しました。既に何度も行っていることもあり、社員の質問の質が高まっていることを感じます。一緒になって考えることで、問題が浮き彫りに...
リーダーシップ研修 一人の思いが皆を動かす
リーダーシップというのはリーダーだけが持っているものなのでしょうか。この時代はもう誰でもリーダーだという考えが多いようです。私も例に違わず、一人ひとりがリーダーなのだと思います。「一人の思いがみんなを...
コーチング 顔を会わせることの大切さ
人の目を見て話すという事は良く言われているが、その大切さを痛感させられます。それはお客様とお会いする場面です。相手の伝えたいことは何なのか、相手がどんな気持ちで受け取ってくれているのかなどは、表情や態...