コミュニケーション 意見がないと言われた時
会議で意見のない人を「やる気がない」とまとめるのは良くないと言う話があり、面白かったです。じゃあ、どう関わりますか？「意見がないという意見なのね」と伝えてあげると、緊張が解けるので、その次からは意見を...
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コミュニケーション 
マネジメント 優先順位をどうつけるのか
優先順位の付け方は価値観によっても違ってしまうと思います。が、役割や、そもそもの目的が何だったのかによって優先順位はそれぞれにマッチしたものに決まっていくのではないでしょうか。仕事だと理念は掲げられて...
コミュニケーション 長く続ければ続けるほど偏っている事に気づかない
全体像を把握する際に、図式化したり、2軸に分けて分析をすることで、全体像を更に違う見方で考えてみることも重要なのですね。当たり前ように思えても、長年続けていることほど俯瞰の仕方さえ偏ってしまうことがあ...
コーチング 声のトーンが与える影響
数か月前に、声のトーンなのか、システムの影響なのか、「あなたの声が響いて私には耳障りだ」と言われた事がありました。確かにトーンが高めだったかも。でも他の人には「心地よい声」と言われているから、スルーし...
コーチング 優先するのは考える事？行動する事？
二つに分かれるわけではないですが、どちらを優先しているかで行動や決断の速さが違うと感じる事はありませんか。たくさんあれど、敢えて二つだとしたらどちらを優先しますか。そして、そのメリットとデメリットは？...
コーチング 挑戦とリスク
こうならないようにどうするか。こういう事が起こった時にどう対処するか。リスク回避とリスク対応の視点があるとしたら、上記だけだと、どうしても挑戦を見失いがちになります。挑戦をして変化を作っていこうとする...
マネジメント 納得するって大切なプロセスなのかも
仕事、プライベート関わらず、あなたは一つ一つの事に納得できていますか。
アクションラーニング 変容には一度拡散することが重要かもしれない
アクションラーニングをしていて思う事は、変わる事には抵抗があるのに、一度、考えをかき回される程に思考があちこちに拡散すると、そのあと収束するときには、すんなり違う事を選ぶことができています。昨日もそん...
コーチング 本音が言えるかもしれない一言
先日、ある会議で本音を言ってほしいために、ある言葉を最初に発してから言おう、というルールを作ってやってみました。結構、効果がありました。
コミュニケーション 強みと短所は紙一重？
見方によっては強みであり、違う見方をすると短所でもある。という場合に、きっとレベルの問題だろう？と感じていたのですが、レベルだけの問題でもないのかなと思うことがありました。
マネジメント 必要な会議ってどんなもの？
会議ってどんな会議が必要なのか。きっと考え方によっても違うでしょう。しかし、会議っていわゆる「コスト」です。コストが有益なものかどうかの見極めって非常に重要だと感じました。
マネジメント 共創には柔軟性が重要
最近は、経験を積んできたせいか、対応力が増した気がします。けれど、対応するだけでなく、自分が自由自在に変形することも出来るようになって、柔軟性が増したのかなと思うことがありました。