コーチング リーダーは今だからこそ変化している
昨夜は、栃木県中小起業家同友会県央支部例会において、報告者（講演）をさせていただきました。経営者をもう何十年もされている経営者もいらっしゃっている前でのリーダーについての講演ですから、すごく緊張します...
部下育成
コーチング リーダーシップ研修 かたくなにさせているのはリーダーかも
寒くなりましたね。「北風と太陽」というお話をご存知ですか。
コーチング リーダーの葛藤
初めてリーダーになった頃の日記を見て、最近、リーダーになりたての人達に伝える事があります。単純に私の度量が小さいだけのことかもしれません。しかし、少なからず同じような人もいらっしゃるかと思うので、暴露...
コーチング 種は撒くから芽が出る
今朝（2010年10月24日）、一通の携帯メールが届きました。ずっと一緒に働いていた仲間からのメールでした。そのメールをきっかけに何回かのメールのやり取りをして、すごく温かい気持ちになりました。
コーチング その場でクリアにすることが大切なわけではない
コーチングをしていて、はじめた頃は「このセッションの中で何か気付いてもらわなきゃ」「すっきりしてないなら、もう少し話さなくちゃ」と、自分の中で１セッションずつが完結していないといけないと思い込んでいた...
リーダーシップ研修 言葉は一方通行じゃない
多くの人から色んな経験を聞かせてもらったり、その人しか知らない事を見せてもらったりしていると、その中の言葉がすごく深く聴こえてくることがあります。これは「言葉」そのものではなく、誰がその言葉を発してい...
コーチング 上司は全て把握していくのか
ある企業様でグループリーダーの皆さんの研修を行いました。活発な議論がなされ、実際に職場で活かすことを目指して行った研修なので、職場の上司から見るとその変化が何なのかわからない。知りたい。
コーチング 部下の育成に必要なポイント
経営者やリーダーと話していて、本当にそうなのかな？と思う事があります。それは「働いている理由」です。
コミュニケーション 気付くことからスタート
先日の事です。研修をしている時に「人を認めることって大切なんだな」って言っていた方がいきなり、その場で模擬会議をしたところ、批判ばかりになってしまい、今までと明らかに変化している事を認めてあげられない...
アクションラーニング 上司の話しかけで部下の話す範囲が決まる
昨日（2010年9月30日）は企業様でミーティングを行なってきました。そのミーティングの中で、興味深い部下の話がありました。たしかにそうかもと思う事です。
リーダーシップ研修 暗黙知を形式知に変える
昨日はとある企業様のマネジメント研修でした。その企業様では2年以上前から、20名くらいずつマネジャーがこの研修を受けていらっしゃったのですが、会社の中に手法が定着してきていて「暗黙知」になりつつある部...
コーチング 考えを脇に置く
自分の考えを脇において聴いてみるって言われた事ってないですか。脇に置けないよ！と思ったことは？どうすればいいんでしょうね。