コーチング ここに集うのはなぜか
昨日（2011年7月22日）は、コミュニケーションセミナーでした。全員がリピーターなのは、今回はいつやるよ！という事を案内できないままだったこともあります。それでもきてくれる人はなぜその場に来ているの...
リーダーシップ
コーチング アクションラーニング 混乱するのもいいものだ
昨日（2011年7月21日）はとある企業様で会議に立ち会っておりました。
コーチング 自分に置き換えられると変化する
昨日（2011年7月21日）は研修を行っておりましたが、明らかにみんなの表情が変化する時があります。その変化のあるときと言うのが、仕事の中でも大切な事なんだろうなと改めて考えさせられました。
コーチング 垣根のないリーダー
先日、とある企業様に伺った時に、こんなことがありました。「リーダーは垣根がなく、すごく物も言いやすいです。でも、尊敬しています」という部下ばかりのチームがありました。
コーチング 新しい視点を大切にしたい
なんで？って疑問を持てる社員の言葉を大切にしたら、会社ってまだまだ変われるんじゃないかな。それは、会社を知らない人や、入ったばかりの人の方が気付きやすいのかもしれませんね。拾えてない財産を取りこぼして...
コーチング 十割打者は居ない
先日、リーダーシップ研修をした時のリーダー達との確認の言葉「十割打者は居ない」。なのに、どうしても仕事って10割打者を求めてしまうんですよね。
アクションラーニング その人にあった対応をするには
会議の適正人数ってご存知ですか？人が一人で育成できる人数ってご存知ですか？私も知りたかったけれど、はっきりと言い切ってくださるものがなかったのですが、アクションラーニングを始めたり、上司の話を聞いてい...
コーチング リーダーは自分で自分をコントロールできる人
これが全てではないと思いますが、リーダーは自分で自分をコントロールできる人なんだと思います。とは言っても、自分では見えない無意識の部分や、自分の視点からだと偏るものもあるからこそ、私達コーチが要るのだ...
コーチング マネジメントリーダーは人たらし
何だかあまり良い表現ではないかもしれませんが、ある意味「人たらし」である事がいいんだろうなとつくづく感じています。
アクションラーニング いいたいことがあるのに、言えない・・・。
知識は豊富でも、実体験で活用できるのか、それが色んな研修での課題にあがります。それは、本来講師である私達も同じでなければならないと私は考えています。ですから、体験の中で、まだまだ理想と程遠いなと感じる...
コーチング 一貫性と柔軟性
昨日（2011年6月21日）に、リーダーシップ研修の中で、話しがあったことは、「リーダーには一貫性が必要」という言葉と「柔軟性の大切さ」という言葉です。しかし、これは相反するように見えて、別の視点で物...
コーチング チーム内だからできること、できないこと
チームを作って、リーダーが「チーム内だと難しいんです」と仰ることの一つが教育や養成のようです。しかし、チーム内にいるからこそ出来ることもあるけれど、「難しい」と考えられた瞬間に、全て外部となっている気...