アクションラーニング それって誰の問題なの？
昨日（2010年8月3日）はアクションラーニングを行いました。内容については守秘義務があるため公開できませんが、企業様で行う場合も、違う業種の方が集まる場でも、安易な同意が無関心と無責任を作っているの...
企業風土
アクションラーニング リーダーシップ研修 何を強みとするのか
昨日（2010年8月2日）にクリーニング屋さんに行って思いました。それぞれ強みがあるんだなと。
コーチング チームの中での私達なりの二つのご法度
チームで何かに取り組むときに邪魔になる思考があります。それが「二極化」といわれるものです。善悪・白黒・可か不可かなど、対極する価値判断で決めようとしてしまうことだと私は思います。とは言え、議論を戦わせ...
人材育成 効率化の発想
昨日（2010年7月28日）、日中に車で出かけた時にたまたまラジオをつけたつもりが、テレビがついてしまったようで、画面は見えないけれど音声だけを聴いていました。するとサイゼリア会長正垣泰彦氏のお話でし...
アクションラーニング 体験の大切さ
「メモ帳」にも記載しましたが、国際コーチ連盟のボードメンバーでもある平野圭子コーチからシェアされたものです。「組織が学習し続け、知識を生み続けるための場の条件」とは？
コーチング 目が輝く組織
昨日(2010年6月24日）はちょっとした視点の変化さえあれば、苦しいだけの組織も目を輝かせるんだなと目撃しました。そんな関わりができたことに自分も嬉しくなりました。
コーチング 本気って何なんだろう
昨日（2010年6月18日）は、感動の日でした。目の前の人が、どんどん短時間で成長していくのが目に見えるんです。15分もしない間にまた成長、そして次の成長と続けていきました。感動して少し経つと、本気だ...
人材育成 作業の効率化（１）整理整頓
製造業の時には、現場で徹底される５S（整理、整頓、清掃、清潔、躾）。頭で分かっていてもなかなか出来ないから、4つ目に3つ目までの維持という意味の清潔が入っているのではないでしょうか。では、整理と整頓。...
アクションラーニング 会議の思考を集中させたもの
一昨日（2010年5月28日）の事ですが、とある企業の会議を運営しました。いつも考えているのかもしれないけれど、それでもいつもより深いと思えたことで、参加者の満足度が上がっていました。一体いつもと何が...
コーチング 人の本質
人の本質っという話しを昨日は学びました。人は安心安全欲求を満たすために、次のことを法則としてもっているそうです。
リーダーシップ研修 リーダーは社員を観る事も仕事
昨夜は他のことに集中していたら既に朝になっていました。2010年5月20日の投稿の続きになります。中小企業家同友会で学んだ事です。「リーダーは社員を見ることも仕事」だという事を頭で理解していても、その...
アクションラーニング ほっと安心できる瞬間（とき）
昨日は経営者会議を行ったのですが、どの経営者の方も後継者について悩まれていました。経営者というものは本当に悩み多き人達が多いんだなと痛感します。悩みというよりも課題意識でしょうか。その中でなかなか社内...