マネジメント 目標の明確化って会議には必須なんだなあ
今日の目的は何なのか。この時間で、どこまで話せたら良いのか。何を話せたら良いのか。ここが明確になってないから、時間が延びるんだろうなあ、と思ってしまいました。
会議
マネジメント コーチング 思考力を高める瞬間
思考力って、「力」というだけあって鍛えるものなのですね。昨日は、思考力が高まる瞬間を目の当たりにしました。
マネジメント リーダーは常にスペシャリストではない
とある企業のリーダー達が集まった時の事でした。「全くウチのチームにはロクな人財が居ない」と数人が、会議が始まる前から愚痴を言っていました。会議が始まっても、愚痴が多く、一向に建設的な話し合いが進む様子...
コーチング セルフイメージが私達を支配する？
セルフイメージって影響力が強いですよね。やったことに対しての不安って沢山あると思いますが、ある組織で研修を行った時に、改めて思いました。
コーチング 最初の質問が主体性を左右する
研修の時もそうですし、コーチングもそうですが、最初の一言で何を言うのかって、凄く自主性に関わるんだなと感じています。
アクションラーニング チームが共有するもの
チームが共有するものと言えば、ビジョンやあり方（企業だと理念）などと言われますが、他にも忘れたくないもの。それは・・・
マネジメント マルチタスクなメンバーを作りたいなら
先日の事、企業のリーダーの研修で「マルチタスクの部下に育てたい。何でもできればどこでも使えるし、全ての工程を任せていける。そんな集団になったら、どんな仕事でもチャレンジできるようになる気がする。」とテ...
マネジメント 改革の前に必要なこと
先日、企業が統合したけれど、なかなか相乗効果が生まれず、対立が起こっているから、お互いを知るための時間を取りたい、という事で、サポートさせていただくために統合企業に伺いました。そこで感じた事です。
マネジメント 具体的に語る
コーチングの養成をしている人達のメンターを行っている仲間との打合せがありました。その場で、改めて学んで事があります。それは、具体的に語ることの大切さです。
アクションラーニング 何だかやれる気になってきた
最近、地域活性の取り組みが上手くいってないからという事で、進行役として初参加をさせていただきました。その時に、70歳前後の男性が、話し合いの途中で、笑顔になって、立ち上がって腕をブンブンさせながら、「...
リーダーシップ 何度でも言う
はっとさせられた事があります。それは、会議の集まりが悪くなった時の事です。
コーチング 問いの質
先日、自分のモヤモヤしている関わり方についてメンターと話をしました。その時の学び。それは、「問いの質」です。