コーチング 相手の心に火をつける
コーチングにも通じるので、先日あったお話です。ここではメインの仕事が、「研修参加者を全員、短期間で成長目標点まで到達させること」です。コーチングというよりも、到達目標の決まっている中で、どれだけ相手と...
役割認識
コーチング コーチング リーダーシップはリレーションシップ
昨日、ＥＸＩＬＥのプロデュースに専念しているHIROさんのインタビューをテレビで拝見しました。「僕は、みんなをつなぐ役割だと思っているんですよ」と。その一言が非常に印象に残りました。
マネジメント 始めるきっかけは何でもいい
「smilecoachさんは、どうやって社長にまで上りつめたのですか」と男女関係なく聞かれる事が増えてきました。正直、のぼりつめたという感覚は一つもありません。けれども、見る視点が変わるだけで、こんな...
リーダーシップ研修 本当のYESマンとは「ハイ」ではない
本当のYESマンってどういう人でしょうか。「ハイ」と何でもやって見る人も凄く挑戦していて良いのでしょうが、そこに信念があるのでしょうか。
マネジメント マルチタスクなメンバーを作りたいなら
先日の事、企業のリーダーの研修で「マルチタスクの部下に育てたい。何でもできればどこでも使えるし、全ての工程を任せていける。そんな集団になったら、どんな仕事でもチャレンジできるようになる気がする。」とテ...
リーダーシップ ◯◯と☓☓ 両輪が大切な時の伝え方
「問題」と「解決」、「原因」と「結果」、など本にも◯◯と☓☓という言葉というのはありますが、仕事をしているといつも「両輪だなあ」と思うことが多々あります。
リーダーシップ リーダーの信念が仲間を変える
昨日、ある大手企業様とその協力会社様との勉強会で、講演をさせていただきました。講演というのは苦手意識があるのですが、最近は増えてきているので、お話をさせていただいたのですが、私はその前後での関わられて...
リーダーシップ 経営視点を持った部下を育てる
私も経営に携わるようになった時までに、すでに経営者になりたかったのでは？と言われたことがありますが、正直そうではありませんでした。なのになぜそんなに会社のために頑張れるのかと言われた事もありました。
コーチング 考え方を真似する方法とは
昨夜、成長著しい会社の経営者Aさん（いつもAさんですみません。不特定にするためのAさんです）とのコーチングでした。内容自体には守秘義務があるので触れられませんが、その中で大きく、私が学ばせていただいた...
マネジメント 自分の強みを活かす
先日、「強み」について、改めて学び直した事があります。チームメンバーと自分の強みを活用して出来る事ってないかしら？とチーム全体の強みを活かし合う事について考える機会を頂きました。その際に、強みだけでな...
コーチング みんな違っていいけれど・・・
先週は、本当に家族の協力もあり、長い長い出張、しかも毎日研修の日々を精一杯出しきりました。正直、出しきると自分で言える位なので、終わった後はやりきった達成感と共に、緊張の糸がぷつんと切れる瞬間を日々感...
コーチング やりがいってなんだ？
仕事にゲームのような仕組みを取り入れるゲーミングだったり、自分に合う仕事を探す取組みだったり、仕事を「楽しむ」という事が更に言われるようになってきていますが、楽しむというよりも「やりがい」を感じるとい...