コミュニケーション 指導に悩むくらいでちょうどよい
この指導で良いのかなあ、と悩む位でちょうどよいのかもしれない。こんなの当たり前だよね！と言うのがどんどん通じなくなっていく社会で、自分自身も変わっていく必要があるとしたならば、指導に悩むくらいでちょう...
新人研修
コミュニケーション コミュニケーション 報告くらいしてほしいとは言え、譲歩できる事はあるのか
終わったら報告してほしい。読んだら連絡してほしい。その後どうなっているのかの進捗報告がほしい。欲してはいるけれど、これをルールやマナーとしているのは学ばないと分からないようになってきていることを感じま...
マネジメント 学び方の優位感覚
学ぶときには、４つの感覚のどれが優位に働くのか人によって違います。 視覚優位・・・見て覚える。真似る、図や表、映像が頭に入りやすい、文はマーカー 聴覚優位・・・聞いて覚える。雑音が邪魔になり、静かなと...
コミュニケーション 声の大きさのコントロール
声の小さい人が増えたなあと思っていた時に、社員研修があり、講師として関わったので、「〇〇さんに届く声でお話してくださいますか」とお願いをしてみました。多少大きくなるけれど、そんなに急には大きくならない...
マネジメント 優先順位をどうつけるのか
優先順位の付け方は価値観によっても違ってしまうと思います。が、役割や、そもそもの目的が何だったのかによって優先順位はそれぞれにマッチしたものに決まっていくのではないでしょうか。仕事だと理念は掲げられて...
コーチング トラウマは心の傷
トラウマは「心の傷」「心的外傷」などと言われて、自身で対処しきれない圧倒されるような体験によってもたらされます。それは五感を通して受けるものだから、なかなか消えるものではない。私はコーチだけれど、カウ...
マネジメント 意識から行動を刺激するだけじゃないリーダー
意識が行動を変える、とは言われますが、行動をしてみて、意識を変えて、更に行動へ。とまず行動という事もたくさんあるなあと感じています。リーダーが与えてあげられるのは、行動する体験からが良いのか、意識を植...
コーチング 定点観測
同じ基準で、時間軸だけ違うようにしてデータをとってみると成長がわかる。変化がわかる。コーチングでもお客様の使う言葉が変わっていく過程をみせていただけることがあります。その影響でその周りの人達も変化して...
マネジメント 重ねるとそうだったのかと思う事もある
若い時にはわからずにやらされ感満載だったことが、年齢を経て、「こういう意味だったのか」「ああ、やっていてよかった」と思い、自分の意志で続けていっています。初心者の頃に分からなかったし、気づく事すらでき...
コミュニケーション研修 母の気持ちで接する
この時期はどうしても新入社員さん達と接する機会が多く、母のような気持ちになってしまいます。今までも厳しめの研修をご依頼されることもあり、話すことは厳しめであったとしても、子供近いせいか一段と母親になっ...
コミュニケーション 新しい社員のとまどい
コロナ対策が緩和されてきて、歓送迎会などもなされる企業様も少なからず耳にするようになりました。そんな中、新入社員向けの研修などをしていて、休憩時間中に質問をされるのが、歓送迎会でのマナーなどです。考え...
コーチング 表裏一体だからこそ、くらい部分を見ないふりをしない
「自分の最も明るい光と最高の可能性に到達するためには、自分の暗闇を受け入れなければならない。」と言われます。良い部分も、こだわりとなってしまうと、もしかしたら「光」だったものが、強く出すぎて、濃い「影...