コーチング 言葉にしないと解らないものだなあ
社外コーチとして関わらせていただく企業様や、経営者とのコーチングをしていて改めて思う事があります。「それを言葉にして伝えたらいいのに」と言う事です。自主性に任せたいと「やってみたいならいいよ」と仰る社...
経営者
コーチング マネジメント お金の話しは避けられない
こんなテーマもどうかと思いますが、自分自身が部下の立場から経営側に立つ事になって一番直面したのは、お金の話しです。営業としては売上、事務としては経費や効率化、など考えてはいたものの、投資、借入、などを...
アクションラーニング 人はそんな簡単には増やせない
企業で、本当に忙しく働いている人にとって、「人を増やしてほしい」と言うのは切実な願いだと思います。私もそうでした。が、一人を雇用すると言うのは一時的なつもりではいけないですので、将来かかる人件費や、そ...
コーチング 向き合いたくない人にどう向き合うのか
今は向き合いたくない、と思っている人に、お互いに仕事だから関わらなければならないこともありますよね。私自身はwelcomeなんだけれど、相手の様子から、深入りしないようにしないと悩む時もあります。が、...
マネジメント リーダーは見られている
リーダーはいつも部下に観られています。部下を上司が見る以上に、部下は見ています。しかも、どこを観ているのかですが、あら探しをするわけではありません。その上司が誰のために動いているのかを良く見ているのだ...
コーチング SDGsの取組みを考える
SDGｓについて、カードゲームのインストラクターの認定をいただいてかなり経ちますが、最近、一段とSDGｓの目標ではなく、更に細かなターゲットと言われるものを眺める機会が増えました。2030年に100％...
マネジメント チームの中の悪影響にどう対処するのか
チームメンバーに、成績は凄く優秀で、チームとしての成果に貢献はしているけれども、チームワークという観点から見ると、破壊者的な存在の方が、同一人物である場合、チームに与える悪影響も大きいという事実が明確...
マネジメント リーダー達が明るい組織
先日、ご縁を頂いた組織に伺った際、リーダー達が皆さん明るくて、しかも礼儀正しい。何よりトップが率先して、礼儀正しくいらっしゃる上に、リーダー達との信頼関係があるんだなあと感じられるご発言も多く、非常に...
マネジメント お客様本位は軸がないのか
まん延防止の対策がとられる中、今、自分はどうするのか。どうしてもお客様に委ねてしまう私が居ます。必要とされるなら動こう。必要でも別の方法があるなら選択しよう。お客様本位が、自分に軸がないと思っていたけ...
コーチング 責任の発生
先日、ハッとさせられることがありました。ある企業様のフォローアップのつもりもないですが、相談されたら、相談にのりたい。今まで関わってきて、その後にもうまくいってほしいし、気持ちの支えになれるのなら、と...
マネジメント 長期的目標は作るだけでもないのか
最近、凄く自分の視野が広がったなと思うこと。「長期目標」の視点。長期というと私の中では、5年10年というあたり。その先は、まだまだ見えない世界だし、と思っていたけれども、「今が続いたらどうなっていくの...
コーチング 使い分けるにはパターンを増やすこと
改めて思います。使い分けるということができるのは、選択肢やパターンを知っているから使い分けられるということですよね。一つしか知らなかったら、使い分けるなど考える事もできません。柔軟性を持つと言われます...