コミュニケーション研修 上からの視線と下からの視線
何をもって上で下かはそれぞれ取り方はありますが、親子もまた身長や年齢など上下があります。昨日娘が言った一言が考えさせてくれました。
コミュニケーション研修 コーチング その場でクリアにすることが大切なわけではない
コーチングをしていて、はじめた頃は「このセッションの中で何か気付いてもらわなきゃ」「すっきりしてないなら、もう少し話さなくちゃ」と、自分の中で１セッションずつが完結していないといけないと思い込んでいた...
リーダーシップ研修 言葉は一方通行じゃない
多くの人から色んな経験を聞かせてもらったり、その人しか知らない事を見せてもらったりしていると、その中の言葉がすごく深く聴こえてくることがあります。これは「言葉」そのものではなく、誰がその言葉を発してい...
コーチング はっとさせられた問い
昨日（2010年10月7日）に、コーチ２１（コーチ養成をする企業）のクラスコーチ（コーチを養成する立場の人達）のトレーニングが電話で行われました。その中で、はっとさせられる質問がありました。
コーチング 先が見えると加速する
不安と心配の違いって何ですか？とある研修で問われた質問です。皆さんならどう答えられますか。
コーチング 上司は全て把握していくのか
ある企業様でグループリーダーの皆さんの研修を行いました。活発な議論がなされ、実際に職場で活かすことを目指して行った研修なので、職場の上司から見るとその変化が何なのかわからない。知りたい。
コーチング 部下の育成に必要なポイント
経営者やリーダーと話していて、本当にそうなのかな？と思う事があります。それは「働いている理由」です。
コーチング 休むってどういう事なんだろう？
「休む＝休息する、穏やかにする」だと思っていましたが、日頃楽しいと思っていることを休む必要があるのだろうか。ふと疑問に思ってしまいました。本当に休むことって必要なのでしょうか。
コミュニケーション 気付くことからスタート
先日の事です。研修をしている時に「人を認めることって大切なんだな」って言っていた方がいきなり、その場で模擬会議をしたところ、批判ばかりになってしまい、今までと明らかに変化している事を認めてあげられない...
コーチング 見えないスタンダードが拒むもの
これは個人にも企業にも家庭にも同じことが言えるんだなと分かったことについてです。自分の中の発見でしたし、その事によっての変化が大きな変化になっていく気がしたので、ここにとある企業で起こったことを書きま...
アクションラーニング 上司の話しかけで部下の話す範囲が決まる
昨日（2010年9月30日）は企業様でミーティングを行なってきました。そのミーティングの中で、興味深い部下の話がありました。たしかにそうかもと思う事です。
リーダーシップ研修 暗黙知を形式知に変える
昨日はとある企業様のマネジメント研修でした。その企業様では2年以上前から、20名くらいずつマネジャーがこの研修を受けていらっしゃったのですが、会社の中に手法が定着してきていて「暗黙知」になりつつある部...