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英語が苦手。それだけで、せっかくお誘いのあった優良な英語でのトレーニングは難しい、と断ってしまいました。 その時はそれでよいと感じていたのです。苦手な事に費やす…

メルビンスミス博士が、コーチングメカニズムが長期的変化にどう寄与するのかを話されたものが、凄く印象に残りました。

昨日今日と関わる組織のご担当者様は、本当に熱い方です。 良いものを創るためには、躊躇せずリクエストもしてくださいますし、考えてほしい事は考えてほしいと伝えてくだ…

体調が悪い家族に対し、「大丈夫？」「何かできることはある？」と言う事は当然言えるのですが、仕事の有難みを感じながらの繁忙期に入る時期です。 ついつい「マスクして…

コーチとして感じたままをお伝えください。と言われて、感じたままを「××の時に、△△と仰いました。私には●●と感じた。」と正直に伝えました。 全てを受け止めて欲し…

1万時間続けたらプロ！と言われた時代は終わるのでしょうか。 それだけ続けたら、化石になっちゃうくらい世の中の流れは早い。けれども、この1万時間って今考えると、続…

リーダーはいつも部下に観られています。部下を上司が見る以上に、部下は見ています。 しかも、どこを観ているのかですが、あら探しをするわけではありません。その上司が…

段取り八分も、顕在化2割弱も同じだと改めて私は感じています。 だから、昔から言われる隣の畑が青く見える時に、表面だけ見ていてうらやむのは違うなあと思ってしまいま…

話すと聴くは本当に別々のエネルギーを使いますね。しかも聴くのは、その場その場に集中するほかなく「今」とじっくり関わることなんだなと思います。 聴いて話す。 話し…

研修をしていて、どんどん追い込むような研修は、コロナ禍でやりづらいのでしょうね。本当に減っていくのを目の当たりにしています。 研修担当者もそうですが、参加者も「…

先日、「この時期に当たり前のようにキャンセルをしてくるのに、頼む時だけ何で空いてないの。とか、安くしてよ。と言ってくるんだよ。感謝しなきゃとは思いながらも、気持…

先を見て動かないと、その時に立ち止まってしまうことがあります。 先の事ばかり考えず、今を大切にしたいという話もしましたが、実際に仕事だけを切り取ると、先を見通し…