コミュニケーション
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マネジメントリーダーは人たらし
何だかあまり良い表現ではないかもしれませんが、ある意味「人たらし」である事がいいんだろうなとつくづく感じています。
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人は変化できる
昨日(2011年6月24日)に会議がありました。メンバーは8名。でも、明らかに何か雰囲気が違うんです。何が違うのか。
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分かったふりはしなくてもいい。
講師をしていて思うこと。それは、分かったふりはしないこと。
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時間的なゆとりをもつ
ついつい自分で予定を詰めすぎてしまうことがあります。でも、それが心地良いと思うから、きっと無意識に入れているんだろうと思うのですが、ゆとりがないと、周囲にも影響…
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コミュニケーションに大切な事
きっと色んな考え方があるのでしょうが、人とのコミュニケーションを円滑にするアプローチにも二通りがあるようです。
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何を言っても大丈夫
何を言っても大丈夫な場作りというのは、言葉じゃないんですよね。何があるんだろう?
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その人の中にヒントは隠れている
コーチングで話しを聴く事の大切さを痛感しているのですが、その事以上に話せる雰囲気を作ることの大切さを感じます。
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私一人では会社は成長しない
経営者が日中ほとんど居ない中、権限も「お前に任せる」と言われて、自分の裁量でやらせていただいていた6年以上。その間に本当に色んなことがありました。その中で、いく…
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チームはメンバーが作る
チームというとリーダーが作っていくもののように思われがちだけれど、それだけではないと4日間、会議運営をしたり、会議のコーチとして関わって体感しました。
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振り返りの大切さ
とあるプロジェクトが行われていたのだけれど、どうも「やらされ感」のようなものを感じていることを感じていました。そのため、貴重な時間であるからこそ、どう使うのがい…
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質問ならできる対話
今日もこれから昨日に引き続いた研修のため、短文です。 「意見を求めると言えない人も、質問ならできるので、質問をさせてみる会議もいいかも」と会議での対話や活性化が…
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違和感を口にする(コーチング)
コーチングでフィードバックをする時に、相手から感じる違和感をそのまま表現することがあります。けれども、それが相手にどんな影響を及ぼすのか、或いは何も及ぼさないの…
