コーチング 変化をし続ける自分と相手
相手にだけ変化を求めていませんか。自分自身も変化をしていって、お互いの変化があるからこそ歩み寄れる事ってあるのではないでしょうか。言葉では簡単だけれど、結構難しくて。けれども、大切な事は諦めないこと、...
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コーチング 率直に伝える勇気
相手のために率直に伝える事は、コーチとしても、上司としても非常に大切な事だと思います。「ただ勇気を振り絞って伝えた」のに、相手に思いが伝わらない、と感じた事はあるのではないでしょうか。せっかく勇気を振...
アクションラーニング 根本の問題は何かを探る
問題はいくつもあるけれど、それらの問題が起こるのはなぜなのか。それがみんなで納得できて、対策を一緒に立てると、仮に対策の行動が今まで考えていたものと違っていても、納得感が全然違うため、前に進みやすいで...
コーチング 逃げているなあ
何かを聞いてみた時に、「ああ、逃げているなあ」と思う事があります。恐れ？キャパ？他に？いずれにしても本人に確認してみないと解らないけれど、その確認すらできない時に問い詰めるのではなく、相手が話しても良...
コミュニケーション研修 何度かやってみる
新しい事は、何度も何度もやってみないと自分のものにならないし、人が絡む事であれば、相手が「いつもと違う」から脱するまで続けないと本当の効果は見られない。だからこそ、何度かやってみることは大切。あるツー...
セルフケア 落ち込んでいた自分からの開放
最近、予定外の事が重なり、バタバタしていて本当に自分が中途半端だなあと感じて落ち込んでいました。が、やらないという選択肢はない。やりたいからやっているので、どうしたらできるのかを考えて動くしかないです...
コーチング 実際に観る事と聞く事の違い
話しでは〇〇と聞いていたけれど、実際に観てみると××だった、と言う事は往々にしてあると感じています。だからこそ、ちゃんと観る。現実を知る。ということが重要だと感じさせられます。とは言っても、全てを観る...
コミュニケーション 存在を認める価値
あなたはここに居ていいんだよ、というメッセージは、言わなくても挨拶するだけでも、アイコンタクトがあるだけでも伝わる場合が多い。けれども、それすら感じ取れない状況に追い込んでしまうと、その場に居られなく...
マネジメント リーダーの度量
何でも言っていいよ。と言いながら、言われたら傷ついてしまうリーダーが結構います。人なので、心無い言葉に傷つくことも当然です。とは言え、一つ一つに傷ついてしまうと、部下によく思われるためにハッキリ叱れな...
コーチング リーダーの多様性
リーダーだから引っ張らなくては・・・。というのは本当だろうか。支えるリーダーが居たり、反面教師的な役割を担ってくれる上司が居たり、何だか放っておけなくて部下がリーダーのために何かしてしまうことで、部下...
マネジメント 急に入ったように見えていた仕事
先の計画を立てることで、準備が早めにできます。お客様や上司に教わりながら、営業をしていた時に感じた事でした。それ以来当たり前になっていましたが、ここ数年は体調を崩す事も多かったため、一段と早めにしよう...
コーチング 自分資産と言う発想に触れてみて・・
今朝のコーチングも凄く刺激的でした。本当にクライアントさんから学ばせていただく事は多いです。今朝も「自分資産（価値）を増やすには」というお話をした場面があったのですが、すごく刺激的でした。その方とのコ...