コーチング 見えないものを計る
痛みをスケールで表す事は、医療機関などでも行うようになっていますよね。見えないものや、主観をどのように計るのか。本当に難しい事だとは思います。けれども、仕事上、難しいからやりません、という選択肢はなく...
後継者育成
コーチング リーダーシップ 準備はし過ぎてちょうどよい
「人前で話すのは緊張しませんか」と聞かれました。「はい、緊張します。」が私の答えです。が、以前ほど緊張しなくなくなったのは、慣れ以上に、何のために敢えて人前で話そうとしているのか、という目的を忘れない...
コーチング 変える理由を考える
勢いで、15年以上ぶりに髪をバッサリ切りました。自分なのに、見慣れなくて、本当に慣れと言うものは恐ろしいものです。切るまでにさんざん悩み、こうしてほしいと写真も持ち込んだけれど、違う感じ。モデルも違う...
人材育成 失敗から学ぶ
昨日は、ある経験をさせていただく機会があったのですが、いつも尻込みをしてしまう私が、若い人たちとの出会いの中で、率先してやってみようと言っている以上、自分も率先してみようと手を挙げました。やってみたら...
マネジメント どうしてもステレオ化してしまう
今年度の人達、というまとめ方もステレオタイプと言われる「ざっくり傾向をまとめたがる」事なのかもしれませんが、そうすることで、対策が立てやすくなるということもあるので、敢えてしてしまうことも多いと認識し...
人材育成 知っている事ができるという勘違い
私もそうですが、知っている事でイメージまでできると、できると思ってしまうのですが、やってみると簡単ではない事があります。だからこそ、やってみる事が大切だと思いますし、やって修正できれば、それは失敗では...
マネジメント 何年も経って伝わることもあるんだなあ
ストレートな表現をする人が周りに居て、その人としては自分が思った事を率直に伝えているだけですが、言われた人が受け取る覚悟があるのかどうかも感じられるといいなあと思って居ました。が、指摘をしたとしても、...
コーチング 使う言葉が違うだけで頭に入ってこない
本を聞くようになって、面白かったのが、「海馬」を「シーホース」と読まれる事で、「あれ？どこ読んでいるんだっけ？」「シーホースって言葉が気になって前後が入ってこない」と言う思考に陥りました。ああ、言葉が...
コミュニケーション 指導に悩むくらいでちょうどよい
この指導で良いのかなあ、と悩む位でちょうどよいのかもしれない。こんなの当たり前だよね！と言うのがどんどん通じなくなっていく社会で、自分自身も変わっていく必要があるとしたならば、指導に悩むくらいでちょう...
マネジメント 向かう方向が明確だと判断も早くなる
向かう方向が明確な企業様とお会いしてみると、元気なだけでなく、判断軸があるせいか判断も行動も早いと感じます。その空いた心のゆとりが、周りへの気遣いに充てられていて、素敵な企業様だなあと感じてしまいます...
アクションラーニング 期限をつけてみる
先日、専門家の人の助けを得る機会がありました。本当にありがたい事ですが、その方には数回お世話になっており、今回が最終回と終わりのある機会でした。なのに、最終回に限って、確認しながら行いたい事がたくさん...
コミュニケーション 報告くらいしてほしいとは言え、譲歩できる事はあるのか
終わったら報告してほしい。読んだら連絡してほしい。その後どうなっているのかの進捗報告がほしい。欲してはいるけれど、これをルールやマナーとしているのは学ばないと分からないようになってきていることを感じま...