コーチング 成果とプロセス
仕事をしていて思うのは、成果にコダワリ過ぎると、なかなか新しい事に挑戦できないし、提案の段階では他の事を捨てるわけにもいかず、一時的に仕事が増える状態になるので、継続が難しいという事があるように思いま...
すごい会議
コーチング アクションラーニング NOと言ってみる
議論の中で、ネガティブではなくて、解らないから納得できない！と口にする事って勇気がいりますよね。でも、NOと伝えられる環境を作って、言えるようにすることって大切なんだろうと思います。
アクションラーニング ボトルネックを探す
アクションラーニングで、「本質の問題を探っていく」という段階があるのですが、その段階に向かうまでがいつも不思議な感覚になります。
コミュニケーション研修 チームワークは感情を置き去りにしない
チームが一体になるとき。感情を置き去りにしてはならないと思いました。
アクションラーニング ファシリテーターやリーダーに意識して欲しい一つの視点
当たり前だと感じられるのに、ついつい意識していないと忘れてしまう事ってないですか。今回はファシリテーターやリーダーに意識して欲しい視点について書いてみます。昨夜と今朝の経営者・リーダーの方とのコーチン...
アクションラーニング チームの中の違和感を取り除く
仕事でリーダーであればあるほど、業務の事や課題についてなど、その内容についてどっぷりのめり込む事があります。それが悪いわけではないのですが、もう一つ気にしたら、全く違うチームになるのかも。
アクションラーニング チームが変化を楽しみ、新しい発想を生む
変化・改革・イノベーション・・・などと、大きな変化を期待するような言葉が使われる事もある最近ですが、その中で、新しい発想を生み出していく時というのは、前提に変化を恐れてないという事があるような気がしま...
アクションラーニング 集中力を高めるには
集中力を高めるためにどうしたらいいの？と聴かれたことがあります。その答えは、学者さんたちが答えるものなのでしょうが、子供や自分たちを観察していて、素人なりに感じた事があります。
コーチング チームの話し合いで忘れてはならないもの
きっと話し合いの際にもめてしまったり、結論がでたりしなくて、もどかしい思いをされたのこと有る方はいらっしゃるのではないでしょうか。そんな時に見えなくなってしまうものがあります。
アクションラーニング 場を見ることの大切さ
昨日（2011年8月4日）は、会議運営コーチの養成講座だったのですが、チームにも、運営者にも癖があるものだなと感じましたし、何よりも内容だけに集中している時よりも、何でも言える場を作りながらの方が、会...
アクションラーニング 問いかけの視点
昨日（2011年7月29日）は、アクションラーニングを一日、某企業様で実施しました。その際にも改めて問いかけの質の大切さを感じました。
アクションラーニング 混乱するのもいいものだ
昨日（2011年7月21日）はとある企業様で会議に立ち会っておりました。