アクションラーニング 人は変化できる
昨日（2011年6月24日）に会議がありました。メンバーは8名。でも、明らかに何か雰囲気が違うんです。何が違うのか。
すごい会議
アクションラーニング アクションラーニング チームはメンバーが作る
チームというとリーダーが作っていくもののように思われがちだけれど、それだけではないと4日間、会議運営をしたり、会議のコーチとして関わって体感しました。
アクションラーニング 振り返りの大切さ
とあるプロジェクトが行われていたのだけれど、どうも「やらされ感」のようなものを感じていることを感じていました。そのため、貴重な時間であるからこそ、どう使うのがいいのか前日から悩んでいたのだけれど、振り...
アクションラーニング 建設的な話しの場には・・・
昨日のブログに通じるけれど、建設的な話しって、時に「それってどうなの？」って事も曖昧にしないで、納得できるように話しが進んでいるときに出来るなと感じています。となると、どれだけ曖昧なことを曖昧にしない...
コーチング 元気がないなという思いも伝わってしまう
今朝は朝6時から電話での会議運営だったのですが、積極的に発言して下さる方と、じっと聞きながらも考えてくださっている方がいらっしゃいました。その方々にどう接するのかを考えながらも、まだまだだなと思ったこ...
アクションラーニング プロセス管理のポイント
昨日（2011年4月21日）はアクションラーニングのコーチ養成講座でした。アクションラーニングをしていると毎回プロセス管理の大切さを痛感します。けれども、このプロセスにもポイントがあります。
アクションラーニング 問題の捉え方によって動きが変わる
今朝ふと目覚めて思ったこと。「なぜすぐにやれなかったのか。いや、やれなかったのではなくやらなかったんだ。」自分がなぜこう思ったのかは、夢の続きなんです。
コーチング はっきりしない時間を楽しむ
週末にチームで何かをしようと思ったのですが、自分の癖として「まとめたい」「目標をみつけたい」「ゴールを決めておきたい」などという達成した事を感じられるためのツールをすぐに準備したがる傾向があることを感...
アクションラーニング 解釈のない言葉が与える影響
コーチングをやっていて、最初の頃と明らかに変化したことがあります。それは「認める」ことばかりを意識して言葉にしてきたけれど、本当は「解釈のない」言葉の方が相手に対する影響力は強いということです。これは...
アクションラーニング リーダーもファシリテーターも意識するもう一つの視点
ディベートのように戦うことで深めていくことも時にはあるでしょうが、リーダーがチームをまとめたり、ファシリテーターが会議を進行していく上で、持っている観点があるように痛感しています。それはすぐに解決に走...
コミュニケーション 盛り上がる会議のコツ
発言がない会議と盛り上がる（発言が多かったり、内容が濃くなったりする）会議の違いとは何でしょうか。
アクションラーニング 何について話しているのか会議の行方
昨日（2010年11月30日）は、とある企業様の女性リーダー研修でした。二日間のうちの二日目。1日目に宿題を出し、しっかりとされてきた人達なので、自然に課題も見えてきている様子でもありました。中にはポ...