コーチング 「なんで？」を問えるリーダー
先日、お話させていただいた方のお話です。その方はある企業のリーダーです。部下とのコミュニケーションも上手な距離を保ちながらされていらっしゃるのは、部下とのやり取りからも聞こえてきます。そんな時に、部下...
プロフェッショナル
コーチング コーチング フィードバックを受けることの大切さ
フィードバックを受ける機会を自ら持つことは重要だと思います。目標に対してのズレを確認する以外にも、違う視点から見てもらえる可能性もあるからです。ズレも一方向から観ていては解らなくても、色んな方面から観...
マネジメント 難しいけどやってみていることが素晴らしい
慣れていない事に挑戦するのは、足元が不安定になるのと同じで、危険や不安があります。それでも、難しいからできないではなく、難しいけどやってみる、とやってみることで、わかる事があるのは、素晴らしい一歩だと...
コーチング 見えないものを計る
痛みをスケールで表す事は、医療機関などでも行うようになっていますよね。見えないものや、主観をどのように計るのか。本当に難しい事だとは思います。けれども、仕事上、難しいからやりません、という選択肢はなく...
リーダーシップ 準備はし過ぎてちょうどよい
「人前で話すのは緊張しませんか」と聞かれました。「はい、緊張します。」が私の答えです。が、以前ほど緊張しなくなくなったのは、慣れ以上に、何のために敢えて人前で話そうとしているのか、という目的を忘れない...
コーチング 視野を広げるには
視野を広げるためには、視野をそもそも広げようとすると何ができるのか、何を知っているとよいのかのレパートリーをたくさん知り、その中から興味のあるもの、必要なものを深めたらよいと私は考えます。自分自身がエ...
マネジメント 率直に伝えられる事の大切さ
心理的安全性と最近は良く言われていますが、それでも率直に伝えるとなると、しがらみなどを考えて言えなかったり、どうしても見えない壁があって、「言っても仕方ない」とあきらめたりしますが、それでも良くするた...
リーダーシップ ふとしたトラブルから役割が見える
職場で懇親会が急遽決まり、玄関前に何時に集合か決まっている。が、リーダーしか場所は知らない。にも拘わらず、集合時間に遅れた人が居ます。理由は誰も知らない。連絡もつきません。さて、あなたが待っている側で...
コミュニケーション 信頼と信用の違いよりも共通点
信用は、実績や結果など、客観的な判断基準があるもの。信頼は、人柄など、相手を信じる気持ちなど、主観的とも捉えられます。どちらがどちらなのかも大切だけれど、どちらも「リスクがある」と言う事だと私は体験か...
マネジメント 自分のペースで行うとしたら
チームで仕事をしていても、自分のペースを守りたいのなら、しっかり計画を立てて、全体のスケジューリングに影響のないようにしていきたいものです。チームで仕事をしている中で、「私のペースでしたいです」と全体...
コミュニケーション 伝えた事がブーメランのように返ってきた
自分が伝えたことが、自分自身に戻ってきてしまいました。伝えた相手が傷ついてしまっていたことに、その日に気づかなく、時間をおいて熟成されてから、私自身にどんなに傷ついたのかを聞かされて、すぐに対処できな...
アクションラーニング 期限をつけてみる
先日、専門家の人の助けを得る機会がありました。本当にありがたい事ですが、その方には数回お世話になっており、今回が最終回と終わりのある機会でした。なのに、最終回に限って、確認しながら行いたい事がたくさん...