リーダーシップ チームリーダーのやること
チームリーダーとして大切なのに、抜けてしまうことがあります。改めて感じる事なので、その点について書いておきたいと思います。
ミーティング
リーダーシップ コミュニケーション 楽しいだけではね
昨日、経営者の皆様とお話をしていて、改めてコミュニケーションの捉え方って様々なんだなあと感じました。
コーチング 効率のよい会議とは？
おかげ様で会議運営をさせていただくような機会がありますが、ファシリテートするだけではなく、コンサル的に会議運営の見直しのお手伝いをさせていただく機会も何度かいただく事があります。その中で気づいた事の一...
コーチング 革新は、安全な場からは生まれない
革新と言われるほどの変化や新しいものは、「安心安全な場」からは生まれないんだなと思いました。
コーチング チームビルディングに必要な事の一部？
チーム作りの中で、大切だなと思う事があります。けれども、意識しないと忘れてしまうなあと感じます。それは・・・・
コーチング ミーティングで部下をやる気にさせたリーダーの話し
コーチングのクライアントさんにシェアさせてもらっていいですか？とお願いしました。その方の元上司A氏のお話ですが、クライアントBさんのモデルになる方で、そのやり取りが非常にわかり易かったので、シェアさせ...
人材育成 急激な変化は良い事ばかりではないのかな？
投稿されず、下書きになっていました。12日に書いていたものです。昨日までの二日間の研修は、本当に人は多くの事を変えていけるんだという事を見せてもらった二日間でした。しかし・・・
コーチング ダラリが基本？
元々公務員だった私が、結婚を機に岐阜から栃木へ行き、製造業の中小企業へ就職してから、好奇心旺盛な私が学んだ事は非常に多かったですし、事務系の人が当たり前のように知っていたら、また違うだろうなという物事...
コーチング 成果とプロセス
仕事をしていて思うのは、成果にコダワリ過ぎると、なかなか新しい事に挑戦できないし、提案の段階では他の事を捨てるわけにもいかず、一時的に仕事が増える状態になるので、継続が難しいという事があるように思いま...
アクションラーニング NOと言ってみる
議論の中で、ネガティブではなくて、解らないから納得できない！と口にする事って勇気がいりますよね。でも、NOと伝えられる環境を作って、言えるようにすることって大切なんだろうと思います。
アクションラーニング ボトルネックを探す
アクションラーニングで、「本質の問題を探っていく」という段階があるのですが、その段階に向かうまでがいつも不思議な感覚になります。
コーチング どれだけITが発達しても・・・
先日、とある組織のミーティングに参加させていただきました。その時に、どれだけIT化が進んだとしても、直接のコミュニケーションは無くせない貴重なものであることを認識しました。