コーチング 客観的に自分を知るために何をするのか
自分自身を俯瞰してみる事ができても、結局自分のフィルターを通して観ているんだなあと感じる事がありました。部下にするフィードバック。お客様に対するフィードバック。それらも見方が偏っていたら、伝えている言...
人間力
コーチング セルフケア 心のゆとりをどう生み出すのか
以前の職場で嫌と言う程体験した業務の負荷。これは悪い意味ではなく、自ら責任を持ってやろうと思うが故に、周りと協働できなかったのだろうと今は思います。途中から任せる事、協働の意味も理解して、上手くバラン...
リーダーシップ 尊敬できる人
「人」で捉えると、本当に尊敬できる人は周りにあふれていて、いつも私はこの人達に出会えてラッキーだと感じています。その中のお一人をご紹介です。その人をAさんとしましょう。同業の方なのですが、いつもトップ...
コーチング 五感を味わう
練習中です。五感を研ぎ澄ます事は大切だとは感じつつ、ついつい後回しにしてしまいますが、相手の事を知るためにも自分の感情や体の状況などにも敏感にならないければならない。そう思っていると、身体の状態が良く...
コミュニケーション 相手を考えて言葉を発する
先週、ある方のサポートをしました。プレゼンの準備資料を見て感想を聞かせてほしいとの事でした。意図は、知らない人にも伝わる資料になっているのか、だそうです。なので、素人の私に見せてくれたのです。が、凄く...
コーチング 待つこと、放置すること
リーダーになりたての頃、思ったら即行動と思って関わっていました。上司に関わって欲しい事があったのでお願いをしたら、「解った」と言いながらも直ぐに動いてくれない事にイライラした事がありました。すると上司...
マネジメント 評価する前に育成
多分、私の価値観でしかないと思いますが、「あの人は適任じゃない」「あの性格では無理」など、特にダメ出しの評価を聞くと、そのダメ出しをする前に、どれだけその人達に関わってきたのかを聞いてみたい。確かにビ...
コミュニケーション さらけ出す事は大切だなあ
お恥ずかしながら、今までどうしていたの？と思う事も、時が経つほど確認しづらくなって、そのままにしていたことがありました。が、素直に聞いてみたら、同じように悩んだ方もいらっしゃったり、知恵をたくさん持っ...
マネジメント 正論だけでは人は動けない事もある
語弊があるかもしれませんが、「正論だけれどそれだけでは人は動けない事もある。」という事を以前の職場で学ばせていただきました。「動かない」ではなく「動けない」と言う点です。「〇〇したあとに、××するだけ...
コーチング 自分のエゴは伝わる
「会社のために言ったのに」「あなたのためにしたのに」確かにその通りかもしれません。が、結構普段のあり方が見られていて、しかもエゴはみんなある。それをさも会社や相手のためのように言ってしまっても、ばれて...
コーチング できていない事を認めると言うのは簡単ではないのかも
コーチとして感じたままをお伝えください。と言われて、感じたままを「××の時に、△△と仰いました。私には●●と感じた。」と正直に伝えました。全てを受け止めて欲しいわけではないが、「そう感じさせちゃうんだ...
マネジメント リーダーは見られている
リーダーはいつも部下に観られています。部下を上司が見る以上に、部下は見ています。しかも、どこを観ているのかですが、あら探しをするわけではありません。その上司が誰のために動いているのかを良く見ているのだ...