コーチング 企業が衰退する時、人が輝かなくなる時
私は、小学生の頃から父親にお寺に連れて行ってもらったり、おうちでお経を読むのを一緒にしていたり、当時は意味が分からなかったことに付き合わされて、決して良いイメージはありませんでした。が、中学2年生の時...
企業風土
コーチング リーダーシップ研修 変革出来るエネルギー
昨日(2010年10月22日）は鹿沼青年会議所様主催で経営者やリーダーの人達への研修をしました。その中で伝えた一つのことをご紹介
コーチング 見えないスタンダードが拒むもの
これは個人にも企業にも家庭にも同じことが言えるんだなと分かったことについてです。自分の中の発見でしたし、その事によっての変化が大きな変化になっていく気がしたので、ここにとある企業で起こったことを書きま...
リーダーシップ研修 暗黙知を形式知に変える
昨日はとある企業様のマネジメント研修でした。その企業様では2年以上前から、20名くらいずつマネジャーがこの研修を受けていらっしゃったのですが、会社の中に手法が定着してきていて「暗黙知」になりつつある部...
コーチング それで大丈夫？
久しぶりに困った場面に出くわしました。必要のない時間を過ごすと思っている方と研修中に10分話さなければなりませんでした。緊張しました。相手からは無駄だと思っていることが既に伝わってきます。緊張の10分...
組織の活性化 何のための５S活動なのか
製造業に携わっていた時に何度も聴いた言葉「５S」。定着する会社と定着しづらい会社があるのは何故なのか。
リーダーシップ研修 思っているの？やっているの？
昨日（2010年9月22日）にリーダー研修のサポートに入らせていただきました。いつも思うのは、リーダーの悩みって本当に尽きないなってことと、同じような悩みをみんな抱えて、クリアして、成長していくのだな...
リーダーシップ研修 リーダーが伝える時
以前の上司からの学びの中の一つですが「リーダーは、小学３～４年生が分かるように話すもの」という言葉がありました。どういう事なのか。
コーチング 未来を創り出す力
昨日（2010年9月2日）は、とある企業様の幹部にコーチングを行いました。その後、経営者とそのサポートをする専務との会議を行いました。この会議でいかに前を向いていることが大切なのかを痛感しました。
コーチング YESマンってどういう人？
「組織にはYESマンばかりではいけない」という言葉ってたまに聴きませんか。うんうんって以前は思っていたけれど、考えてみたらこの「YESマン」って人の定義が変わってきているように思います。何でも「はい」...
アクションラーニング 複数の問題も一つに絞ってみる
昨日（2010年8月20日）は、企業様においてアクションラーニングを実施しました。既に何度も行っていることもあり、社員の質問の質が高まっていることを感じます。一緒になって考えることで、問題が浮き彫りに...
リーダーシップ研修 一人ひとりが大切なんだよなあ
最近すごく痛感することがあります。組織には誰一人要らない人は居ない。けれども、どうしても経営環境上、リーダーが決断をしなければならない時も、簡単にさよならできる人は居ない。何とかそんな状況にならないよ...