コーチング エンドレスだと思う時ほど区切りを見つける
エンドレスな仕事の中で、敢えてここまでできたらひと段落！という区切りをつけてみると、都度達成感も味わいながら進むことができます。以前の職場で、本当に盛り上げ上手なリーダーがいらっしゃって、その方は「今...
企業風土
コーチング コミュニケーション 用心をするには周りの声も大切
体調が悪いという人が居て、多くの人が頑張ろうとしてしまう傾向があります。だからこそ、「早めに休んで、早めに良くなろう」と言ってくれる存在があると、安心して休めるのではないでしょうか。良くも悪くも責任感...
マネジメント 組織は生もの
組織は生ものです。そのままでは腐ってしまうんだろうなと思います。日々刻々と変わります。もし成長を重ねたいとしたならば、変わり続けるしかない。けれど、それにはリスクもあるもので、すべてうまくいくわけでも...
マネジメント 傷はかばうだけでは治らない
何か問題が起こったら対処するのはもちろんだけれど、それだけでは何度も同じ事を繰り返します。或いは問題自体もなくならないです。傷はかばうだけでは治らない。根本的な部分を治療したいものです。
コミュニケーション 長く続ければ続けるほど偏っている事に気づかない
全体像を把握する際に、図式化したり、2軸に分けて分析をすることで、全体像を更に違う見方で考えてみることも重要なのですね。当たり前ように思えても、長年続けていることほど俯瞰の仕方さえ偏ってしまうことがあ...
マネジメント 集まって何を語るのか
組織によって、何を語ることが多いのかが違うように思います。それが風土となっているのかもしれません。愚痴をたくさん語り合う組織問題点を語り合う組織将来を語り合う組織お客様の事を語り合う組織目標に対しての...
マネジメント 組織は生き物
数年ぶりにお伺いできる企業様があります。事前情報では、コロナ前から半数ほどが人が入れ替わってしまっているそうです。（働きやすい職場だと思いますが、パートさんが多いことで、ご家族の成長に合わせた変化もあ...
アクションラーニング 質を高めるには
質を高めるには、イメージを持てるように「見せる」事が大切なんだと感じます。しかも、ここを観ていてほしいというようにお願いをしないとできないように感じます。そのため新しい事を行う時に、そのイメージを見せ...
コーチング 創造
新しいアイデアは本当に新しいのか。生み出したことのないものを想像することは難しく、イメージを創りだすのは、大概今までのものを組み合わせる事によって生み出されるものであると、教えてもらったことがあります...
コーチング 挑戦とリスク
こうならないようにどうするか。こういう事が起こった時にどう対処するか。リスク回避とリスク対応の視点があるとしたら、上記だけだと、どうしても挑戦を見失いがちになります。挑戦をして変化を作っていこうとする...
マネジメント チームで認識の違いを放っておかない
チームで認識の違いってあちこちで起こっていると思います。「できている」と「できていない」「8割完成」も違う人からみると、「3割しか進んでない」「コミュニケーション」と同じ言葉を使っていても、「伝える」...
コーチング デトックス
身体も企業も同じかもしれないなあと思っていること。デトックス「Detox」は、英語のdetoxificationの略語で、「de(否定)」＋「toxicus(毒の)」に由来し、体内に溜まった有害毒物を...