小林 里江
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問題がないって何?
問題は浮上していなくても、今のままだったら問題になっていくことや、先の目標に対して乗り越えなければならない壁が発生したりするものなのかな、と私は考えています。 …
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自分のエゴは伝わる
「会社のために言ったのに」「あなたのためにしたのに」 確かにその通りかもしれません。が、結構普段のあり方が見られていて、しかもエゴはみんなある。それをさも会社や…
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自らの機会を自ら断ってしまいました
英語が苦手。それだけで、せっかくお誘いのあった優良な英語でのトレーニングは難しい、と断ってしまいました。 その時はそれでよいと感じていたのです。苦手な事に費やす…
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ネガティブな感情を切り捨てようとしない
メルビンスミス博士が、コーチングメカニズムが長期的変化にどう寄与するのかを話されたものが、凄く印象に残りました。
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良いものを創るために伝え合う
昨日今日と関わる組織のご担当者様は、本当に熱い方です。 良いものを創るためには、躊躇せずリクエストもしてくださいますし、考えてほしい事は考えてほしいと伝えてくだ…
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両立する自分自身に反省。やっちゃいました
体調が悪い家族に対し、「大丈夫?」「何かできることはある?」と言う事は当然言えるのですが、仕事の有難みを感じながらの繁忙期に入る時期です。 ついつい「マスクして…
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できていない事を認めると言うのは簡単ではないのかも
コーチとして感じたままをお伝えください。と言われて、感じたままを「××の時に、△△と仰いました。私には●●と感じた。」と正直に伝えました。 全てを受け止めて欲し…
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1万時間のトレーニング
1万時間続けたらプロ!と言われた時代は終わるのでしょうか。 それだけ続けたら、化石になっちゃうくらい世の中の流れは早い。けれども、この1万時間って今考えると、続…
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リーダーは見られている
リーダーはいつも部下に観られています。部下を上司が見る以上に、部下は見ています。 しかも、どこを観ているのかですが、あら探しをするわけではありません。その上司が…
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隣の畑は本当に青い?
段取り八分も、顕在化2割弱も同じだと改めて私は感じています。 だから、昔から言われる隣の畑が青く見える時に、表面だけ見ていてうらやむのは違うなあと思ってしまいま…
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話すエネルギーと聴くエネルギー
話すと聴くは本当に別々のエネルギーを使いますね。しかも聴くのは、その場その場に集中するほかなく「今」とじっくり関わることなんだなと思います。 聴いて話す。 話し…
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研修のやり方が柔軟になってきている
研修をしていて、どんどん追い込むような研修は、コロナ禍でやりづらいのでしょうね。本当に減っていくのを目の当たりにしています。 研修担当者もそうですが、参加者も「…
