リーダーシップ
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数値化の大切さ
昨日は、一日セミナーを行わせていただいたのですが、受講者のお一人が「途中で退座しなければならないのだけれど、午後も10分であっても出たい」と仰ってくださったこと…
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NOと言ってみる
議論の中で、ネガティブではなくて、解らないから納得できない!と口にする事って勇気がいりますよね。でも、NOと伝えられる環境を作って、言えるようにすることって大切…
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目標設定の仕方のヒントと、その後の関わり方
先日、研修講師のトレーニングの一貫として、研修を受ける体験をしてきました。その時の体験で、別の学びもさせてもらいました。
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企業の伝承に大切なものは?
たまたま昨日と今日に共通して、「伝承」や継承の話しを聴きました。 昨日の話しは体験を伴う話しなので、なかなか話が難しいので、今日の話しをシェア(分かち合う)しま…
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自覚を促す
先日、コーチングをしている企業様に訪問させていただきました。すると、クライアントであるその人に大きな変化が現れていました。それは、彼が活き活きとしている事でした…
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認められたい自分って居るんだなあ
先日のセミナーでの事です。「私が変わりたいんだ」「人に●●してもらうために、私が出来る事をしたい」等、それぞれの思いを持ってセミナーに参加して下さった方々がいら…
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「できそう」と思える事の大切さ
昨日伺った企業様で、自分たちの課題を並べ、そのことについて議論していくという事をしました。私の方からはヒントになるかもしれない情報を提供しながら、更に深く考えて…
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チームに「間」を作る
最近、有難いことにお客様から考えさせられる事が多くなりました。私が考えてしまってどうするんだ?と言う話しもありますが、ついつい企業様に関わらせていただくことにな…
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ワクワクして仕事をする
先日、とある企業様に訪問した時の事です。「何だか仕事がつまらない」と口にする方がいらっしゃいました。しかも、その人だけでなく、みんなが思っている事だと言うのです…
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リーダー自らが取り組む
チームをどう率いていくのか、色んな方法があると思います。けれども、この昨今、多くの企業様の場合、チームリーダーはプレイヤーを兼務している事が多くなりました。とは…
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チームのバランスって何?
最近、難しいなと思ったのが、チームで一人ひとりが精一杯の仕事をしながらも、チームであり続けることって難しいなって感じました。周りばかり見ていたら、自分の本領は発…
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言うは易く行うは難し
先日、とあるリーダーシップ研修の一部を担当(大きなプログラムの中の一部を担当)させていただきました。他がインプットだったのに対し、私はアウトプットに携わらせてい…
