人材育成

コーチングを教える立場の人達が集まった勉強会。 改めて、キクという事について、学び直した気がしました。 そもそも・・・

マナーとおもてなしは何が違うのか。 そんな事さえ、改めて明確にする機会になりました。 どう違うと思いますか。

なんでそんな事をするんだろう？と言う時に、「なぜ？」と聞く事が多いと思います。 けれども、客観的に、具体的に話してもらいたい時には、実は「何？」の方が有効なんだ…

今朝はメンターコーチとのセッションがありました。 よりお客様のためにも自分の能力を上げていきたい。けれども、最近、何をどうしていいのかもがいているということを正…

矛盾ができると、そこに集中してしまいますよね。 不安定だと安定したくなる、って状態と似ているように思います。

部下育成も、子供の躾や教育もそうですが、体験から学べる事を、「待つ」のか、「教える」のか悩むことがあります。 また、教えるならば、どのタイミングか効果的なのか。

心を強くするには、「練習」かあ。

中小企業の経営改革の本を読みました。 字が思った以上に大きく、すぐに読み終えてしまいましたが、基本は自分が体験したことしか解らないなあと痛感しました。

我慢できないから代わりにやってしまう。 我慢できないから、口を出してしまう。

このままでいいって言っている人達が、そのままで居るのか。 きっと変えなければならないなと思えば変われるのでしょうが、そうでないとしたら、変化を与えられるのは何か…

「ここなんだろうなあ」と思ったこと。 「あったらいいな」「できたらいいよね」「そうしたいよね」までは、どんどん出るけれど、「じゃあ、誰がやる？」と言う瞬間に沈黙…

これでいいのだ！と、割り切って動くことも大切。 でも、これでいいのか？と、迷うことも大切。 両方大切なんだろうなと私は思います。