マネジメント

きっと私達は、本当に自分が大切なのでしょうね。だから、たくさん自分自身を守る術（すべ）を持っているのでしょう。 その一つが、「人のせいにすること」ではないかと私…

上になればなるほど、コミュニケーションをとる事で、部下に考えて動いてもらえる範囲を広げていけるのが理想なのだろうとは思います。 が、頭ではわかっても、教えている…

リーダーになりたての頃、思ったら即行動と思って関わっていました。 上司に関わって欲しい事があったのでお願いをしたら、「解った」と言いながらも直ぐに動いてくれない…

こんなテーマもどうかと思いますが、自分自身が部下の立場から経営側に立つ事になって一番直面したのは、お金の話しです。 営業としては売上、事務としては経費や効率化、…

多分、私の価値観でしかないと思いますが、「あの人は適任じゃない」「あの性格では無理」など、特にダメ出しの評価を聞くと、そのダメ出しをする前に、どれだけその人達に…

こういう時には無理をしないように、周りも気を付けてあげたいね、という話をしていました。 ・～しなくちゃ！に追われている人に、長時間の話す時間を割く事は気を付けた…

ある企業様で研修をすると本当にびっくりするほど皆さん前向きで、「勉強になった」とほぼ全員が仰って下さいます。 本当に感動する瞬間なのですが、なぜこのような事が起…

自分自身を知る時に、ツールを使わなくてもできることは、周りとの比較。 けれど、これを優劣をつけるために行うのではなく、自分の特徴を知るために活用するのは良いので…

10年ほど前になりますが、お互いに「こうしよう」と宣言していたことがあった人達と話しました。 私もそのコミットを達成しようと思って前に進んでいるつもりでいるので…

語弊があるかもしれませんが、「正論だけれどそれだけでは人は動けない事もある。」という事を以前の職場で学ばせていただきました。 「動かない」ではなく「動けない」と…

何気に先週言われて気づいたのは、オンラインでのカメラの位置です。 下側から移すと、どうしても顎が上がり、目線だけ下をみるような見下すような環境になりやすくなって…

企業で、本当に忙しく働いている人にとって、「人を増やしてほしい」と言うのは切実な願いだと思います。私もそうでした。 が、一人を雇用すると言うのは一時的なつもりで…