マネジメント

伝える時に何が伝わるのでしょうか。 言葉以上に「誰が」「どのように」伝えるのかと言う事が大きく影響しているように思います。 そうなると、その時の言葉の選び方も大…

今年は、コロナの影響もあり、コーチングはそんなにぶれないですが、研修は様子見で、入り始めるとどっと入るようなイメージです。オンラインでも対面でも対応可能な所では…

問題は浮上していなくても、今のままだったら問題になっていくことや、先の目標に対して乗り越えなければならない壁が発生したりするものなのかな、と私は考えています。 …

英語が苦手。それだけで、せっかくお誘いのあった優良な英語でのトレーニングは難しい、と断ってしまいました。 その時はそれでよいと感じていたのです。苦手な事に費やす…

昨日今日と関わる組織のご担当者様は、本当に熱い方です。 良いものを創るためには、躊躇せずリクエストもしてくださいますし、考えてほしい事は考えてほしいと伝えてくだ…

コーチとして感じたままをお伝えください。と言われて、感じたままを「××の時に、△△と仰いました。私には●●と感じた。」と正直に伝えました。 全てを受け止めて欲し…

1万時間続けたらプロ！と言われた時代は終わるのでしょうか。 それだけ続けたら、化石になっちゃうくらい世の中の流れは早い。けれども、この1万時間って今考えると、続…

リーダーはいつも部下に観られています。部下を上司が見る以上に、部下は見ています。 しかも、どこを観ているのかですが、あら探しをするわけではありません。その上司が…

段取り八分も、顕在化2割弱も同じだと改めて私は感じています。 だから、昔から言われる隣の畑が青く見える時に、表面だけ見ていてうらやむのは違うなあと思ってしまいま…

話すと聴くは本当に別々のエネルギーを使いますね。しかも聴くのは、その場その場に集中するほかなく「今」とじっくり関わることなんだなと思います。 聴いて話す。 話し…

先日、「この時期に当たり前のようにキャンセルをしてくるのに、頼む時だけ何で空いてないの。とか、安くしてよ。と言ってくるんだよ。感謝しなきゃとは思いながらも、気持…

先を見て動かないと、その時に立ち止まってしまうことがあります。 先の事ばかり考えず、今を大切にしたいという話もしましたが、実際に仕事だけを切り取ると、先を見通し…