アクションラーニング その人にあった対応をするには
会議の適正人数ってご存知ですか？人が一人で育成できる人数ってご存知ですか？私も知りたかったけれど、はっきりと言い切ってくださるものがなかったのですが、アクションラーニングを始めたり、上司の話を聞いてい...
リーダーシップ
アクションラーニング コーチング リーダーは自分で自分をコントロールできる人
これが全てではないと思いますが、リーダーは自分で自分をコントロールできる人なんだと思います。とは言っても、自分では見えない無意識の部分や、自分の視点からだと偏るものもあるからこそ、私達コーチが要るのだ...
コーチング マネジメントリーダーは人たらし
何だかあまり良い表現ではないかもしれませんが、ある意味「人たらし」である事がいいんだろうなとつくづく感じています。
アクションラーニング いいたいことがあるのに、言えない・・・。
知識は豊富でも、実体験で活用できるのか、それが色んな研修での課題にあがります。それは、本来講師である私達も同じでなければならないと私は考えています。ですから、体験の中で、まだまだ理想と程遠いなと感じる...
コーチング 一貫性と柔軟性
昨日（2011年6月21日）に、リーダーシップ研修の中で、話しがあったことは、「リーダーには一貫性が必要」という言葉と「柔軟性の大切さ」という言葉です。しかし、これは相反するように見えて、別の視点で物...
コーチング チーム内だからできること、できないこと
チームを作って、リーダーが「チーム内だと難しいんです」と仰ることの一つが教育や養成のようです。しかし、チーム内にいるからこそ出来ることもあるけれど、「難しい」と考えられた瞬間に、全て外部となっている気...
コーチング 分かったふりはしなくてもいい。
講師をしていて思うこと。それは、分かったふりはしないこと。
コーチング リーダーは、自分の思いを語るのか押し付けるのか
自分と向き合っていて、「リーダーは自分の思いを語るのか、それとも押し付けるのか」というテーマにぶち当たりました。私の思いだけで、始まったプロジェクトが、どんな展開を見せるのかを、私だけでやれるわけがな...
コーチング 教育がもたらしたジレンマ？
先日、コーチングの質を向上させるためのメンターコーチをお願いしているのですが、そのコーチとのセッションの中で、自分のビジョンについて話しをしました。その時、元教員でもあったコーチと、今、小中学生や先生...
アクションラーニング 問題のボトルネックがどこなのか
アクションラーニングをするようになって、一段と感じているのは、始めの一歩の大切さと、どこが最重要課題なのかを導きだすことの大切さでした。
コーチング 私が○○になれるセルフクエスチョン
セルフトークという言葉を知ったのは、鈴木義幸さんの本でした。その頃を思い浮かべるわけではないのだけれど、午前中に再度読んだ本だったので、自分の中での「セルフトーク」というよりも、「セルフクエスチョン」...
コーチング 私一人では会社は成長しない
経営者が日中ほとんど居ない中、権限も「お前に任せる」と言われて、自分の裁量でやらせていただいていた6年以上。その間に本当に色んなことがありました。その中で、いくつかの衝撃的な言葉がありました。