リーダーシップ
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敢えてきつい事を伝える
人間関係って大切だからこそ、長く付き合う職場の人には、なかなか本音を言えないと思っていらっしゃる方は多いのではないでしょうか。 けれども、成長のために、目標達成…
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原因の追究は適度に
原因の追究が必要な時もありますが、追究することに時間をかけるよりも、行動をしてみることで見えてくる事もあるのではないでしょうか。 整体に行ってみた時に思いました…
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リーダーが我慢すると・・
リーダーが経験があると教えたくなるのですが、周りに教えるよりも大変なのは、依存させないで考えてもらう癖をつけること。
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任せるって勇気と××
友人Aさん(経営者)と話していて、感動したこと。 「あのBちゃんが困っているから、うちで雇ってあげる事にした。」と軽く口にしたこと。
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上司と部下の思いのすれ違い
研修をしてよく思うことがあります。 それは、「すれ違っているなあ」という事。
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話を聞く時の目的は?
改めて、話を聴く目的ってなんですか。 毎回そんな事を考えるわけではないですが、仕事では、限られた時間の中で、漠然と聴くよりも、何かを聴こうと意図を持った方が、手…
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どうですか?では駄目なんだなあ
フィードバックを欲しい時、「どうでした?」だけでは、相手の価値観しか見えてこないのかもしれませんね。 何を欲しているのかを私自身が明確に伝えた上でフィードバック…
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理由を話すことの大切さ
チームで動く時もそうですが、誰か自分以外の人との関わりの際に、あなたが意識している事はどんな事ですか。 どんな場面なのかにもよると思いますが、相手からの要望があ…
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ざっくり見過ぎて見えてなかった部分
「木を見て森を見ず、森を見て木を見ず」 共に大切なんだけれども、どこに目を向けるかによって、見えてくるものが違うなと感じました。
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「気になること」はエネルギーを奪う
最近、ちょっとバタバタしていて、自分の仕事部屋の掃除がままならない。 そうなると、気になってしまって、集中力を奪われます。 気になることを放っておくのは、集中力…
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リーダーが示す
リーダーが全てできるわけではないけれど、やはりリーダーは何かを示す必要があるように感じました。
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どんな未来を創造するか
「リーダーが方向性を示してくれない」と言う言葉は部下から良く発せられます。これは以前にもお話ししました。 が、リーダー任せでいいのでしょうか。
