コーチング 種は撒くから芽が出る
今朝（2010年10月24日）、一通の携帯メールが届きました。ずっと一緒に働いていた仲間からのメールでした。そのメールをきっかけに何回かのメールのやり取りをして、すごく温かい気持ちになりました。
リーダー
コーチング リーダーシップ研修 変革出来るエネルギー
昨日(2010年10月22日）は鹿沼青年会議所様主催で経営者やリーダーの人達への研修をしました。その中で伝えた一つのことをご紹介
コーチング リーダーは変革を常にしている
リーダーシップの研修をしたわけではないのですが、コミュニケーションのセミナーをしたら、誰もがリーダーの役割を担っているときがあるんだなと感じました。その上で感じたことです。
コミュニケーション研修 上からの視線と下からの視線
何をもって上で下かはそれぞれ取り方はありますが、親子もまた身長や年齢など上下があります。昨日娘が言った一言が考えさせてくれました。
コーチング その場でクリアにすることが大切なわけではない
コーチングをしていて、はじめた頃は「このセッションの中で何か気付いてもらわなきゃ」「すっきりしてないなら、もう少し話さなくちゃ」と、自分の中で１セッションずつが完結していないといけないと思い込んでいた...
リーダーシップ研修 言葉は一方通行じゃない
多くの人から色んな経験を聞かせてもらったり、その人しか知らない事を見せてもらったりしていると、その中の言葉がすごく深く聴こえてくることがあります。これは「言葉」そのものではなく、誰がその言葉を発してい...
コーチング 先が見えると加速する
不安と心配の違いって何ですか？とある研修で問われた質問です。皆さんならどう答えられますか。
コーチング 上司は全て把握していくのか
ある企業様でグループリーダーの皆さんの研修を行いました。活発な議論がなされ、実際に職場で活かすことを目指して行った研修なので、職場の上司から見るとその変化が何なのかわからない。知りたい。
コーチング 部下の育成に必要なポイント
経営者やリーダーと話していて、本当にそうなのかな？と思う事があります。それは「働いている理由」です。
コミュニケーション 気付くことからスタート
先日の事です。研修をしている時に「人を認めることって大切なんだな」って言っていた方がいきなり、その場で模擬会議をしたところ、批判ばかりになってしまい、今までと明らかに変化している事を認めてあげられない...
アクションラーニング 上司の話しかけで部下の話す範囲が決まる
昨日（2010年9月30日）は企業様でミーティングを行なってきました。そのミーティングの中で、興味深い部下の話がありました。たしかにそうかもと思う事です。
リーダーシップ研修 暗黙知を形式知に変える
昨日はとある企業様のマネジメント研修でした。その企業様では2年以上前から、20名くらいずつマネジャーがこの研修を受けていらっしゃったのですが、会社の中に手法が定着してきていて「暗黙知」になりつつある部...