アクションラーニング チームの停滞を打破するために
チームの雰囲気が悪い思考停止が起こっているそんな時には、「今どんな気持ちなのか」「何を考えているのか」「この場自体をどうしていきたいのか」などの雰囲気についての議論を交わす時間は必要だと思います。引っ...
チームコーチング
アクションラーニング 
コーチング マ（間）で見える関係性
安心している関係性だと、話しのマ（間）が怖くない。沈黙でも何とも思わないか、心地よい。先日、コーチ仲間4人で話した時に、沈黙の時間が起こるのです。それは、最後までお互いに話を聴くので、「終わったな」と...
コーチング 違うと受け止めるだけでよいのか
それぞれが違うと受け止めるだけで良いのか。チームとして向かう方向性があれば、その目標や目的に対し、その違いをどう活かすのか、或いは改善するのか、など、先に向けた話しが必要な場合もあるのではないでしょう...
アクションラーニング チームの思考を捉える
アクションラーニングや、チームコーチングに携わると思うのは、意見よりも、問いかけに対して、人は答えようと集中するなあと言う事です。凄く悩んでいる人に、「そんなの問題じゃない！」と言われたら、きついし反...
コーチング 人の考え方を聞くのは楽しい
自分にない、或いは自分にも内在していたが言語化していない、という考え方を聞かせていただけるのは、本当に刺激をいただきます。刺激とは、生物、またその感覚器官に作用してその状態を変化あるいは興奮させ、何ら...
アクションラーニング 誰がどんな問いを投げかけるのか
問いかけられると思わず考えてしまいます。コーチングを学び始めて、コーチ養成会社の当時の社長が「行動するときって自分に問いかけて動いているでしょ。自分を動かすのは、自分の問いなんだよ。」と仰ったのを今で...