コーチング 自分のスタイルを押し付けると・・。
リーダーになるような人は実績をあげていらっしゃったことが多く、自分の手法に自信を持っていらっしゃる方もいらっしゃるでしょう。すると、無意識に自分のスタイルを部下に押し付けてしまっている事ってありません...
マネジメント
コーチング コーチング 人に紹介したくなる人やチーム
近頃、なんだか人をやたらと紹介したがっている自分がいる事に気づきます。無意識に自分が欲しているのかな？と思うのですが、それだけではなく、関わりが人を変えていくんだとつくづく感じます。
リーダーシップ 二代目経営者の苦悩
二代目の経営者とのコーチングの機会が増えていますが、その中で感じるのは、創業者との比較です。比較するつもりがなくても、比較されてしまうものですよね。
コーチング 曖昧になってしまう責任
三人称の「私たち」という言葉。チームとして団結する時には有意義に聞こえるし、効果があるのに、なぜだか使い方によっては曖昧な言葉になってしまうことがあります。
コーチング 人が人を育てる
当たり前に聴こえることかもしれませんが、昨日伺った企業様で一段とその事を感じました。
コーチング やらされ感からの脱出
子供の居る夏休み期間は、自分の思い通りに進まないこともありますが、それだけに新鮮な環境作りもしてみました。そのおかげで改めて考えさせられたことがあります。
コーチング 人の能力が問題じゃない！
上司の口癖第三段！社長の口癖です。「人の能力のせいにしてんじゃねえよ。それをどう遣うかが上司の役目だろ！」
コーチング 私が居る意味
上司の口癖第二弾。「俺が居る意味がなくなるでしょ」これは直属の上司の口癖です。
リーダーシップ 上司の口癖から学んだこと
私は前の職場の上司には本当に恵まれていたと思います。最初からそう感じていたかというと違うのでしょうが、今となってはかけがえのない教えをくれた二人の上司です。今までにも「南禅寺の泣き婆さん」の話なども含...
コーチング 好きでしている事は抑えられない
昨日、ブログを書くゆとりはありながらも、家族と楽しもうと楽しんでいました。その時間は非常に有意義だったのですが・・。今朝なんだか・・・。
アクションラーニング 場を見ることの大切さ
昨日（2011年8月4日）は、会議運営コーチの養成講座だったのですが、チームにも、運営者にも癖があるものだなと感じましたし、何よりも内容だけに集中している時よりも、何でも言える場を作りながらの方が、会...
アクションラーニング 問いかけの視点
昨日（2011年7月29日）は、アクションラーニングを一日、某企業様で実施しました。その際にも改めて問いかけの質の大切さを感じました。