マネジメント 部下と同じ2年生
昨年、ある取り組みがあったのですが、好評につき、また今年もそのチームで関わることになりました。リーダー経験があっても、新しいチームを組んだら、そのメンバーとの間では、部下と同じ年数の経験しかないので、...
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セルフケア いつもうまくいくわけではない
その人の特性なのか。それとも私の関わり方が相手をそうさせてしまったのか。リーダーをし始めてから凄く感じる悩みでした。相手の特性と思う事で、自分が冷静に対応できるようになり、自分の関わり方の問題だと思う...
コーチング あり方も変えられる
あり方は透けて見えるんだなあ。トラブルが起きた時に、「大丈夫？」と人に声を掛けられる人と、「私じゃないからね」と自分を守る人。これはあくまでも解りやすい例だけれど、トラブルの際は特に、その人がどういう...
マネジメント リモートでのマネジメントの難しさ
リーダーも難しくなっているなあと感じているのは、リモート業務があるチームのリーダーは、どうコミュニケーションをとっていくのかです。私も自分が業務でいっぱいになってしまうと、近くに居れば、一言で終わるこ...
コーチング コーチは提案もします
自分で思っている自分と、周りが感じている自分に差を感じる事はありませんか。まだ差を感じられている人は良いのかもしれませんが、差があることに気づいてないと言う事もありませんか。いずれにしても、差があると...
コーチング 達成することが目的になってしまっていないか
成果を計るための指標は大切。ただ、なぜその指標があるのか。その指標を達成することでどんな影響を創っていくのか。を考えておかないと、「指標を達成する」ことが目的になってしまいます。指標達成の先には、何が...
コーチング その関わりは相手のため？自分のため？
コーチとしてのその関わりは自分のためですか、相手のためですか。コーチは鏡とは言いますが、鏡で見えたことを率直に伝えることは重要な気がします。けれども、相手が受け容れる用意がないのにネガティブな事を伝え...
コーチング コーチングの価値
純粋に聴く時間が大切だけれど、少しかぶり気味に聴いてしまったことを反省して、聴くことの重要性を改めて感じているので、意識的に聴くようにしました。私が居る事で、知らない人に話そうと、自分の現状を話してく...
コーチング 自分の中の問いを増やす
人に投げる問いは、自分の中に潜在的にあるものしか出てこないから、私自身が色んな体験をし、いろんな問いを持ち合わせることが大切だと感じています。そして、人に投げた問いは、また私に戻ってきます。「どうして...
コミュニケーション 信頼と期待
私はその人の成長を信じているのか、期待しているのか。ふと考える時があります。これは自分が相手がすることを望んでいるだけなのか。きっと成長するために自分で行動していくだろうと信じているのか。自分で全て「...
セルフケア ダメな事への意識と原因追究の違い
駄目な事を意識することと、原因を追究することとは少し違うんだなあと感じました。ダメな事を意識すると、「〇〇しないようにする」と対策したとしても、ダメな事を意識しちゃいます。しかも過去に縛られているよう...
コーチング 思い込みに気づくと選択肢が生まれる
思い込みはたくさん隠れている。自分の特性にあった方法はあるでしょうが、先日、メンターが話してくださいました。「約束を守れない人ほど信頼をできない人は居ない。時間も約束の一つだけれど、私より早く来いとは...