コーチング どうやらいいらしい
コーチングをしている企業様の中で、今までと違う対応ができたのは何でだろう？そんな話しになりました。「どうやらいいらしい」と言われました。何があったのか。
成長企業
コーチング リーダーシップ研修 育てたいって本当？心の中の矛盾
リーダーになって自分自身が感じたこと。自分で気付いてしまい「私って（心が）小さいなあ」って思ったことがありました。そこから脱した後と、留まっていた時の違いはすごく大きいものがありました。これは、企業の...
コミュニケーション研修 結局は自分次第
色んな定義が出ているけれど、あなたは結果的にどんなものを選んでいるのでしょうか。リーダーとは？家族とは？色んな定義が本やメディアを通じて目や耳に入ってくる。その中であなたが「やっぱりね」「なるほど」っ...
リーダーシップ研修 作業の効率化（２）３ナイ
私が今までに一番効率的だなあと思った言葉でした。ただ今まで知らなかっただけという事もありましたが、その研修後にすぐに職場改善に取り組み、今まで限界だと思っていた職場に変化が出ました。それが「３ない」
人材育成 作業の効率化（１）整理整頓
製造業の時には、現場で徹底される５S（整理、整頓、清掃、清潔、躾）。頭で分かっていてもなかなか出来ないから、4つ目に3つ目までの維持という意味の清潔が入っているのではないでしょうか。では、整理と整頓。...
アクションラーニング 会議の思考を集中させたもの
一昨日（2010年5月28日）の事ですが、とある企業の会議を運営しました。いつも考えているのかもしれないけれど、それでもいつもより深いと思えたことで、参加者の満足度が上がっていました。一体いつもと何が...
コミュニケーション とことん話す
昨日（2010年5月26日）の夜は研修に参加しました。とことん言い合う事にも大切なプロセスがあるんだという事が話されました。その原理は「U理論」。現在、「セオリーU」という分厚い本が翻訳されている途中...
リーダーシップ研修 リーダーは社員を観る事も仕事
昨夜は他のことに集中していたら既に朝になっていました。2010年5月20日の投稿の続きになります。中小企業家同友会で学んだ事です。「リーダーは社員を見ることも仕事」だという事を頭で理解していても、その...
コーチング 枠から枠へ
コーチングで、相手がどう思っているのかに興味を持って聴くことを学び、コーチとして大切な事だと感じています。が、そこで私の中に額縁のような枠が出来上がります。「相手に興味を持たなくてはならない」と言う枠...
コミュニケーション 責任はいづこへ
部下を育成する上で責任の所在がどこにあるのかで全くものの見方が変わってくることが企業内でコーチングをしていると見えてきます。責任の所在は大きく分けて３つです。
コミュニケーション こういう時期だからこそ・・・
昨日（2010年5月12日）はとある企業様のリーダーの方々向け研修を行っていました、その一部としてコーチングを短時間ですることが私の役割でした。コーチングをしていて感じたことがあります。全員が共通する...
アクションラーニング ほっと安心できる瞬間（とき）
昨日は経営者会議を行ったのですが、どの経営者の方も後継者について悩まれていました。経営者というものは本当に悩み多き人達が多いんだなと痛感します。悩みというよりも課題意識でしょうか。その中でなかなか社内...