コーチング パターンにはまっていた事に気づいた
多様性、風の時代、など色々言われている中で、柔軟性が大切だと痛感しています。にも拘わらず、思わぬところでワンパターンだな、パターンにはまっているじゃないか、と言う自分に気づいた事がありました。どうして...
研修講師のあり方
コーチング リーダーシップ 準備はし過ぎてちょうどよい
「人前で話すのは緊張しませんか」と聞かれました。「はい、緊張します。」が私の答えです。が、以前ほど緊張しなくなくなったのは、慣れ以上に、何のために敢えて人前で話そうとしているのか、という目的を忘れない...
マネジメント どうしてもステレオ化してしまう
今年度の人達、というまとめ方もステレオタイプと言われる「ざっくり傾向をまとめたがる」事なのかもしれませんが、そうすることで、対策が立てやすくなるということもあるので、敢えてしてしまうことも多いと認識し...
コミュニケーション 信頼と信用の違いよりも共通点
信用は、実績や結果など、客観的な判断基準があるもの。信頼は、人柄など、相手を信じる気持ちなど、主観的とも捉えられます。どちらがどちらなのかも大切だけれど、どちらも「リスクがある」と言う事だと私は体験か...
マネジメント 学び方の優位感覚
学ぶときには、４つの感覚のどれが優位に働くのか人によって違います。 視覚優位・・・見て覚える。真似る、図や表、映像が頭に入りやすい、文はマーカー 聴覚優位・・・聞いて覚える。雑音が邪魔になり、静かなと...
コーチング トラウマは心の傷
トラウマは「心の傷」「心的外傷」などと言われて、自身で対処しきれない圧倒されるような体験によってもたらされます。それは五感を通して受けるものだから、なかなか消えるものではない。私はコーチだけれど、カウ...
マネジメント 意識から行動を刺激するだけじゃないリーダー
意識が行動を変える、とは言われますが、行動をしてみて、意識を変えて、更に行動へ。とまず行動という事もたくさんあるなあと感じています。リーダーが与えてあげられるのは、行動する体験からが良いのか、意識を植...
コーチング 頑張っちゃう人は自分に鈍感
頑張っちゃう人は、行っている物事や周りの人達には目は向けられても、自分自身に鈍感だったとおっしゃる方が多い気がします。だからこそ、頑張って突然疲れが出て、動けなくなってしまう。そんな事が起こっているよ...
コーチング 変えようばかりでは伝わらない
相手を変えよう、ばかりでは伝わらない。敢えて言うなら、相手「と」変えよう、ならまだ通じるのかもしれません。関わる人も一緒に変わっていこうという発想を持って関わると、違って見えてくるのではないでしょうか...
人材育成 気になっても見守る時も必要
部下育成も子育ても、気になったからと手や口を出していたら、相手の体験や成長の機会を奪ってしまう事になるかもしれません。メンタル的な部分は気になったら声かけをするにしても、失敗しそうな時にどのタイミング...
マネジメント 重ねるとそうだったのかと思う事もある
若い時にはわからずにやらされ感満載だったことが、年齢を経て、「こういう意味だったのか」「ああ、やっていてよかった」と思い、自分の意志で続けていっています。初心者の頃に分からなかったし、気づく事すらでき...
マナー研修 3年は大きい
コロナ禍で、マスクをしていること、ディスカッションを少なめにして伝える事、に慣れすぎてしまい、いざディスカッションを増やしたいと思っても、あれ？講義が長いなと思う事があります。コロナ禍でのやり方に慣れ...