社長

こんなテーマもどうかと思いますが、自分自身が部下の立場から経営側に立つ事になって一番直面したのは、お金の話しです。 営業としては売上、事務としては経費や効率化、…

企業で、本当に忙しく働いている人にとって、「人を増やしてほしい」と言うのは切実な願いだと思います。私もそうでした。 が、一人を雇用すると言うのは一時的なつもりで…

今は向き合いたくない、と思っている人に、お互いに仕事だから関わらなければならないこともありますよね。 私自身はwelcomeなんだけれど、相手の様子から、深入り…

リーダーはいつも部下に観られています。部下を上司が見る以上に、部下は見ています。 しかも、どこを観ているのかですが、あら探しをするわけではありません。その上司が…

SDGｓについて、カードゲームのインストラクターの認定をいただいてかなり経ちますが、最近、一段とSDGｓの目標ではなく、更に細かなターゲットと言われるものを眺め…

チームメンバーに、成績は凄く優秀で、チームとしての成果に貢献はしているけれども、チームワークという観点から見ると、破壊者的な存在の方が、同一人物である場合、チー…

先日、ご縁を頂いた組織に伺った際、リーダー達が皆さん明るくて、しかも礼儀正しい。 何よりトップが率先して、礼儀正しくいらっしゃる上に、リーダー達との信頼関係があ…

まん延防止の対策がとられる中、今、自分はどうするのか。 どうしてもお客様に委ねてしまう私が居ます。 必要とされるなら動こう。 必要でも別の方法があるなら選択しよ…

先日、ハッとさせられることがありました。 ある企業様のフォローアップのつもりもないですが、相談されたら、相談にのりたい。今まで関わってきて、その後にもうまくいっ…

最近、凄く自分の視野が広がったなと思うこと。「長期目標」の視点。長期というと私の中では、5年10年というあたり。 その先は、まだまだ見えない世界だし、と思ってい…

改めて思います。使い分けるということができるのは、選択肢やパターンを知っているから使い分けられるということですよね。 一つしか知らなかったら、使い分けるなど考え…

理念を浸透させるにはどうしたらいいんですか。と聞かれることがありますが、言葉の受け方は人それぞれなので、理念の何を浸透させたいのか。言葉？行動？思い？ 具体的に…