小林 里江
-
物事は多方面から見てみないと判らない
最近、つくづく思います。物事は多方面から見てみないと判らないなあと。 相手にとって良かれと思ってしたことが、どんな影響を与えるのかは判らない。単純な話、向き合っ…
-
明確に伝える事は大切
決断はいつも、先を見て行うものである。当たり前であったとしても、ついつい現状を変えない方がリスクが少ないために、変えられない、決断できないということはあるように…
-
自分を脇に置きすぎない
昨日の我が家の大事件!それは、娘の部屋の壁紙が半畳ほどメクラれていたことでした。明らかに娘のやったことなのですが、それを「お部屋に入らないでね」という娘の言葉を…
-
チームで何かをやり遂げる素晴らしさ
私はチームで仕事をするのが大好きです。なので、私的な理由で個人で行なっていても、組織と関わることを続けたり、関わろうとしてしまいます。それほどまでにチームに固執…
-
イノベーションの起こし方?
イノベーションとは、Wikipediaによると、「物事の「新結合」「新機軸」「新しい切り口」「新しい捉え方」「新しい活用法」(を創造する行為)のこと。一般には新…
-
信頼関係の育み方
敢えて自分で自分を苦しめているかのように、公言をしたことで、「やらなければならない状況」を自分で作ってしまいました。が、実際にこれが、信頼関係にも大きく関わって…
-
やることと、イメージすること
部下指導には、イメージをしてららう事の大切さを感じました。
-
リーダーの決断力
小山昇さんの本に「リーダーは間違ってもいいから、まずは決断する。その上で間違っていたら訂正すればいい。」と書かれていて、そうだなあと思ってしまった。ついつい、親…
-
興味を持つってこういう事かも?
興味を持つ時ってどんな時ですか?体験したことがあれば別ですが、そうでないか、或いは苦手意識のあるものに対しての興味ってどう持つんだろう?
-
育成って何?
育てるって何だろう? 今年1月からの私の命題になっています。特にビジネスの中で、人の育成って何をすることなんだろうか?
-
恐れからの脱出
4月末から、ネットもほとんど触れず、たっぷり休んでみました。いつもなら「この休んでいるうちにみんなは頑張っているのだから、私も頑張らなくては!」と思ってしまうの…
-
伝わる技術?
話しの伝わりやすい人、伝わりにくい人が話し手にもいらっしゃいます。その違いは何なのか。さっと見た本の一文に明確に記されていました。
