コミュニケーション ああ、ものごとばかり気になってしまった
人ではなくて物ばかり見てしまったあ。相手の状態を見ていたはずなのにいつの間にか、物ごとに集中してしまいました。関係性が重要な時ほど、その人に興味を持って接したいものです。
マネジメント
コミュニケーション コーチング 情報収集ですら選択の連続
巷に情報があふれ、どのように情報をとっていくかさえ選べる時代。あなたはどのように情報の信ぴょう性を確認していますか。この人の言っている事なら大丈夫、と人を信じてしまうと、人は完全なわけではないので、違...
コミュニケーション 伝える際に考えておきたいこと
先日、AIに自動で議事録を作ってもらっていて、二人のリーダーがどういう目線で話しているかが明確に見える形で分かりました。伝わる人と伝わらない人が居るのはこういう事だったのかあ、と解った事があります。
コミュニケーション 長期決戦は仲間の存在こそ偉大
「〇〇について悩んでいるんだよねえ」子供が言うのだけれど、〇〇の部分の質が成人なんだなあと感じさせてくれます。最近は「××さんも頑張っているから一緒に頑張ろう」を自分に言い聞かせて、乗り越えてきたので...
コーチング どうしたら発言しやすくなるのだろうか
発言しないのではなく、発言しやすい環境にないのではないか。そう考えて、静かなのは自分の関わり方のせいだと反省するところを見つけたいのだけれど、直ぐに見つからないのは自分の目線だから。「こうするといいよ...
マネジメント 振り返りはすぐにする
気付けば4月も最終日。本当によく頑張った、と自分を褒めたいです。同時に支えて下さる方、どう感じているかを伝えて下さる方に支えられて、今日まで進んできたように思います。ありがとうございます。繁忙期として...
マネジメント する事を教えるのか、考え方を教えるのか
新人研修でまずはする事も伝えるのですが、いつも同じことであっても現在もそうなのかを調べてお伝えすることもあります。教える責任というものも感じています。が、考え方も同時に伝えています。これは直ぐに受け取...
マナー研修 メールの返信のタイミング
忙しい時期は本当にメールが1日に1回しか見られない事が多いです。その際、時間が限られているため優先順位をつけたいのですが、そういう時に限って大切な今後に向けたメールが入っています。「いついつのご回答に...
コミュニケーション 人が組織を作っている実感
今は新人研修が続いています。プログラムは同じであっても、参加者によって全然違う講座のように感じられます。講師の影響力なのだろうか。と自分の状態が同じに保てるようにしてみています。会場の違いだろうか。と...
マネジメント 大丈夫！よりも、大丈夫かな
先日、ある企業様での業務振り返りに立ち会いました。その際に、「何とかなる。大丈夫」と言っていたことが、当日何ともならなくて、他の人に協力をしていただきながらやり遂げたそうです。その振り返りから、「こう...
コミュニケーション 新しいチームが成長する一歩目
チームも大きさによりますが、まずは多くて8人位までの少人数のチームに分けるところからかもしれません。20人、30人となると、意見を言うのもためらう人もいらっしゃるでしょう。さぼっても見つからないと思う...
マネジメント 今年度の新入社員の傾向
そもそも組織によって、採用したい人の特徴が違うので、一概には言えないとは思います。とは言え、3月から接してきて、まだ半分ほどですが、傾向が見えるなと思う事があります。