コーチング 違う視点を手に入れる瞬間
正直に言ってくれる人は有り難い。あなたは、その人にいい人で居ようとしてないか。全くそんなつもりはない。けれども、そう言う見方も出来るなら、そんな側面はないかを考えてしまいます。違う視点をもらうのは、そ...
マネジメント
コーチング 
コミュニケーション 新しい事に刺激をいただく
想定外の気づきをいただき、私も還元できるものは還元する。お互いに与えあうことで刺激し合える時間は本当に貴重です。違う視点で観てくれたものを自分の視点を入れて相乗効果が発揮したい。そんな思いで一期一会に...
マネジメント この厳しさとは？
人と関わる時間は本当にたくさんの刺激をもらいます。特に、色々な組織に伺うと、この時期はトップリーダーの方々のご挨拶を伺える場面もあり、一段とその組織の特色も見えてきます。ある企業様で「あなたはどうした...
マナー研修 この時間が次に繋がってほしい
何だかバタバタしている間に時間だけが過ぎていきます。その場に集中しているとあっという間に時間が過ぎ、やり切った抜け殻感と達成感が残ります。ただ思うのは、相手にとってどんな時間だったのだろうか、というこ...
コーチング 人はついつい比較してしまうもの
今月はコーチングのお客様にはご協力をいただき、本当に時間が限られた中で時間を作ってお話をさせていただいております。その中で、同じ企業の方々がコーチングを受けて下さっているのですが、「自分の成長はこれで...
マネジメント 人数のせいではなかった。
人が多いとなかなか人前で発言しづらいと勝手に思い込んでいました。が、ここなら安心して発言できる、と言う場であれば、人数は関係ないようでした。そのことを気づかせてくれたのは、新入社員の皆さんでした。気づ...
マネジメント 危機感をどう伝えるのか
危機感は何か起こってからか、体験がないと感じられない。先日、地震があった時にすぐに逃げた人と、その場にいた人。違いは大きな経験があったかどうかでした。経験がない人にどう危機感を伝えるのか、危機感を行動...
コーチング リーダーのフキハラ？
忙しい時ほどリーダーは「心のゆとり」を大切にしたいものです。先日、こんなリーダーを観てしまいました。新幹線で凄く激しくPCのキーボードをたたく音がしました。少し気になっていると、電話もOKの席だったの...
コーチング 安心して話す事で得られる影響
コーチングを行う際に、「教えて」と言われても、まずしっかり状況や感情、試してみた事、障害などを話してもらっている内に、「教えて」と言っていたクライアントさんも、勝手に答えを見つけられます。ご自身で気づ...
コーチング 価値観に興味を持つと楽しい
先日、二つ以上の事を同時に考えるのが楽しい、と仰る方が居て、その価値観を聴いたら楽しかったです。私は楽しかったのですが、その人曰く「ドン引きされる」「否定される」と仰るのですが、自分にない価値観を聴く...
コミュニケーション 相手の話を短くするには・・・。
相手の話を短くするには、実はまず聞いてみる事。聞いてもらえていないと思うからこそ、何度も話してくれることがある。伝わらないと思うから説明が長くなる。反応がないから、言い換えながら話して、話している人が...
マネジメント 部下と同じ2年生
昨年、ある取り組みがあったのですが、好評につき、また今年もそのチームで関わることになりました。リーダー経験があっても、新しいチームを組んだら、そのメンバーとの間では、部下と同じ年数の経験しかないので、...