マネジメント

あなたの譲れないものは何ですか？

リーダーになったら、「好かれたい」と思っていたら、チームはうまくまとまらない。 「好かれたい」というのは、自分に意識が向いているという事ではないでしょうか。 か…

ほんの一瞬を見て、「こういう人だ」「こういう特徴がある」と決めるのは経験からですが、それは一部分であることを忘れてはいけないなと思うことがたくさんあります。

「失敗してもいいですか」と部下に聞かれたら、あなたはなんと答えますか。

ふと思いましたが、「理念の浸透」「情報の共有」などと言いますが、本当に浸透しているのでしょうか。 本当は、水で言うと、浸透と言うよりも、撥水になっていないだろう…

モチベーションは高い方がよい。 元気な方が良い。 関わる側としては、確かにそうだけれど、そればかりではなく、呼吸のように、波のように、多少の変動があるから、日々…

人を育てる事に関わる時、「厳しさ」も大切、と言われますが、厳しさって何でしょうか。

職場に入ったばかりの頃に思ったこと。 「私は機械じゃない！」考えないでいいから、とにかくこれをやってください。と言われて、「言い方ってあるよね」と思った事があり…

私自身もどう関われば良いのか悩むのが「教えて欲しい」と答えを欲しがる新人さんにどう関わるか、です。 答えを出すのは誰なのか。どこから本人に任せるのか。どこまでを…

相手を観察するときって、考えてみると、自分の興味のある部分、気になる部分しか観なくなってしまうのではないでしょうか。 けれども、何のために観察するのか、によって…

自分を題材に学んでいただくことって、自分をさらけ出すことでもあり、正直恥ずかしい。 けれども、たまには自分が題材にならないと、どこか「あなた達頑張ってね」と、「…

早いもので既に今年も9月が終わろうとしています。 既に、来年の手帳を購入する時期であり、来年度の仕事の計画を立てる時期に来ました。