コーチング 実際に観る事と聞く事の違い
話しでは〇〇と聞いていたけれど、実際に観てみると××だった、と言う事は往々にしてあると感じています。だからこそ、ちゃんと観る。現実を知る。ということが重要だと感じさせられます。とは言っても、全てを観る...
リーダーシップ
コーチング セルフケア 限界を決めているのか、限界なのか
限界なのか、限界を決めて手前で「限界」と言っているだけなのか。正直、挑戦してみないと解らないです。今週は私の中では、結構挑戦的なスケジュール感でした。やり切れていない事もあるけれど、先にある楽しみな時...
コミュニケーション 存在を認める価値
あなたはここに居ていいんだよ、というメッセージは、言わなくても挨拶するだけでも、アイコンタクトがあるだけでも伝わる場合が多い。けれども、それすら感じ取れない状況に追い込んでしまうと、その場に居られなく...
マネジメント リーダーの度量
何でも言っていいよ。と言いながら、言われたら傷ついてしまうリーダーが結構います。人なので、心無い言葉に傷つくことも当然です。とは言え、一つ一つに傷ついてしまうと、部下によく思われるためにハッキリ叱れな...
コーチング リーダーの多様性
リーダーだから引っ張らなくては・・・。というのは本当だろうか。支えるリーダーが居たり、反面教師的な役割を担ってくれる上司が居たり、何だか放っておけなくて部下がリーダーのために何かしてしまうことで、部下...
マネジメント 急に入ったように見えていた仕事
先の計画を立てることで、準備が早めにできます。お客様や上司に教わりながら、営業をしていた時に感じた事でした。それ以来当たり前になっていましたが、ここ数年は体調を崩す事も多かったため、一段と早めにしよう...
コーチング 今と先に意識を向ける
昨日は出張に出かけていて、環境が上手く設定できず投稿ができませんでした。今日は朝早くから出張です。こういう時に感じるのは、人とお会いすることで頂くエネルギーと、人前に立つ時に使うエネルギーがあって、身...
コーチング 反対だ、という意見を聞いてみる
少し前ですが、コーチングは嫌い、という人がいらっしゃいました。話を聞いてみると、その人の仰っているコーチングは指導のことでした。が、言葉はそれぞれに定義や捉え方をお持ちで、「コーチングとはこういうもの...
マネジメント 何のためにするのかを共有する重要さ
何のために行うのかが解らないまま、「これをお願い」「これをして」という指示だと、言われた事を実行できたとしても、考える事をしなくなってしまうこともあるでしょう。或いは考えるからこそ不満になったりするで...
コーチング 相手に共感してほしい時には
相手に共感してほしい時ほど必要な事があると改めて感じました。勉強会に参加した時に「Yesセット話法」を学びました。イエスセット話法は、相手から「はい」という返事を連続して引き出すことで、最終的な提案や...
コーチング 抽象度を敢えて高めてみんなで考える
具体的な方が考えやすいと思っていましたが、イメージできる人には考えやすいですが、イメージが解らない人には、何を言っているのだろうか、と他人事にしやすくなるきっかけになってしまうこともあることを知りまし...
コミュニケーション 何気ない関わりの重要性
今週初めに懇親会があり参加しました。仕事では厳しい方々も、本当にプライベートは気さくな話しやすい方々でした。何気ない関わりがあって話せる事もあるのだろうかと思いました。これが仕事の際のやりとりにも大き...