人材育成

昨日、ある企業様のコーチングをさせていただいて、経営者の方からこんな事を伺いました。 これが、続く仕組みになっていくんだろうなと思ったのでご紹介します。

リーダーというと一人という印象をお持ちの方もいらっしゃるかもしれませんが、私はリーダー同士がチームだと考えています。 なので、一人で完璧になろうとする必要もない…

「しっかり聴く」「感情まで感じ取るように聴く」「変化を見逃さず聴く」など、傾聴と言われるものがエネルギーが必要なのは知っていますが、改めて「聞く」ということもエ…

ついつい後手に回る報告があるとしたら、あなたは「悪いことの報告」と思いますよね。 けれども、ビジネスでは特に、「悪い報告こそ早く」と言うのが鉄則だと私は考えてい…

成長や変化って凄く良いものと思いすぎていた気がします。

放任なのか、任せているのか。 この二つに違いを見いだせないって事は、放任しているのでしょうね。 違いって何でしょうか。

「普通はさあ」「普通、◯◯だよね」 「普通」って何？誰が決めたの？ 喧嘩を売っているわけではないです。意外に自分自身へのツッコミなんです。

「解っちゃいるんだけど、できない」なんてことを経験したことはありませんか。 私は、しょっちゅうです。 そんな時に、あなたはどうされていますか。諦めますか？それと…

あなたのやる気スイッチって何ですか？

上司は、部下に誰を意識させたいのでしょうか。 上司がどう声をかけるかによって、部下が見る「相手」が変わってしまうのを目の当たりにしてきました。

やり方について、レパートリーがないかと聞かれるので、レパートリーをそのまま披露しました。

約束はリーダーから守らなければいけないんだろうなって思うことがありました。経営者も然りです。