組織の活性化 対話をする場作り
対話の重要性は叫ばれていても、そもそもその対話の時間をどのように捻出するのかが難しいと感じている方々が多いです。研修やワークショップという形で対話の場を作るとかなり話してくれて、それぞれが対話をし、影...
組織の活性化
組織の活性化 
コミュニケーション 気合の入れどころ
今週は先週末からずっと巡業のように動いています。予定を寄せ過ぎました。とは言え、貢献できる喜びも感じています。今日は1年ぶりに会える人達の成長を拝見させていただけるのかなあと楽しみでなりません。そこに...
マネジメント 言うは易し、行うは難し
言うのは簡単に言えるけれど、実行が伴わないと信頼も失います。それが分かっていても、なぜ言ったとしても実行ができないのか。できないのではなく、実行したけれど思ったよりも上手くいかなかった。実行しようとし...
コーチング ○○中の人達がワクワクする
「世界中の人達がワクワクするような・・・」という話を切り出された時、なんと自分が小さい範囲内の事を考えていたのだろうかとハッとしました。「親戚一同」「会社内」「組織内」「地域中」「日本中」「世界中」広...
コミュニケーション 頑張りどきって？
精神的にギリギリになっている人に頑張れって言うのはお互いにつらい。けれども、ギリギリな人を支える人にも日常があり、そこに支えるという事がプラスされるのですから、そうは感じていなくても、周りも辛い状況に...
コーチング 応援してもらえる人の特徴
周りの人達に応援してもらえる人の特徴ってあるなあと気づきました。大きな共通点は3つ。
コーチング 変化をし続ける自分と相手
相手にだけ変化を求めていませんか。自分自身も変化をしていって、お互いの変化があるからこそ歩み寄れる事ってあるのではないでしょうか。言葉では簡単だけれど、結構難しくて。けれども、大切な事は諦めないこと、...
アクションラーニング 根本の問題は何かを探る
問題はいくつもあるけれど、それらの問題が起こるのはなぜなのか。それがみんなで納得できて、対策を一緒に立てると、仮に対策の行動が今まで考えていたものと違っていても、納得感が全然違うため、前に進みやすいで...
コーチング なぜ？を聞く
深く聴きたい時には、なぜそう思うのか。なぜそう考えたのか。なぜそうしたいのか。「なぜ」を聞くことで、相手の考えや思い、価値観なども聴かせてもらえるのかもしれません。その人の体験してきた事も聴けるのかも...
アクションラーニング 違う行動をとるための気づきはどう起こるのか
問題はたくさんあるかもしれない。けれど、その視点からだけ見ていて行き詰った時に、「この視点からしか見てなかったな」という事に気づき、違う視点が何かを見つけ、違う行動をとる事ができるのだろうか。アクショ...
コーチング 記録からの客観性と確実性
記録をすること、分析をすることの大切さを感じています。ある事をきっかけに1か月間の行動や身体の状態を記録しています。もちろん食事の記録は続けています。そうした中で、積みあがってくると見えてくるものや傾...
アクションラーニング 守破離の守の大切さ
AIさんに聞いてみると守破離をこんな風に教えてくれた。「守破離（しゅ・は・り）」とは、武道や芸道の修行における段階を示す言葉で、まず師の教えを忠実に**「守」る、次に教えを参考にしつつ自身で型を「破」...