組織の活性化

昨日（2010年9月22日）にリーダー研修のサポートに入らせていただきました。いつも思うのは、リーダーの悩みって本当に尽きないなってことと、同じような悩みをみん…

相手にとってきついだろうなと思えることも、相手のためであり、相手も了承していれば、きついことも伝えることが大切なこともあります。それは、言われる側だけではなく伝…

昨日（2010年9月14日）はリーダーシップ研修の二日目でした。昨日はお仕事の関係もあり28名の参加ではありましたが、前回宿題を自分達で作って帰られましたが、参…

「不可能」という事をついつい伝えてしまうことがありますが、本当にそうなのでしょうか。 「できない」のか「しない」のか。「行けない」のか「行かない」のか。「時間が…

企業様で研修を行いました。が、部下がいまいち乗りません。こうした光景は良く見受けられます。言われたからやる。言われてないからやらない。良かれと思うことも、積極的…

研修講師を始めてから、ずっと意識しているのがその人の職場の「現場」感です。しかし、なかなか意識してみても、職場に戻ると使えなくなってしまうという感覚。打開するに…

昨日（2010年9月2日）は、とある企業様の幹部にコーチングを行いました。その後、経営者とそのサポートをする専務との会議を行いました。この会議でいかに前を向いて…

会議の中で目を向ける点は二つあります。けれども、私達は内容（コンテンツ）にどっぷりはまってしまい、猛一つを大切に出来ていないことが多い。もう一つを大切にできるだ…

企業様と関わるようになって、会議の進行役（ファシリテーター）や進行役のコーチをすることもあります。私自身も以前は社内会議に対し「この会議にどんな意味があるの？時…

「組織にはYESマンばかりではいけない」という言葉ってたまに聴きませんか。うんうんって以前は思っていたけれど、考えてみたらこの「YESマン」って人の定義が変わっ…

昨日（2010年8月25日）は栃木県産業振興センターでのリーダーシップ研修でした。その場に集まったリーダーの皆さんは、最初緊張されていましたが、さすがリーダー！…

リーダーのコーチングに必要となってくる視点として、 個人レベル 職場レベル 組織レベル の視点が必要となります。 ただただ個人の事ばかりでもなければ、組織ばかり…