組織の活性化
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リーダーは今だからこそ変化している
昨夜は、栃木県中小起業家同友会県央支部例会において、報告者(講演)をさせていただきました。経営者をもう何十年もされている経営者もいらっしゃっている前でのリーダー…
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常に変化させていけばよい
企業様で一回会議決定すると、それを変化させず、また新たな問題が起こっても我慢してやっている。常に変化していってもいいんじゃないでしょうか。それが企業。ただし、誰…
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かたくなにさせているのはリーダーかも
寒くなりましたね。 「北風と太陽」というお話をご存知ですか。
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企業が衰退する時、人が輝かなくなる時
私は、小学生の頃から父親にお寺に連れて行ってもらったり、おうちでお経を読むのを一緒にしていたり、当時は意味が分からなかったことに付き合わされて、決して良いイメー…
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変革出来るエネルギー
昨日(2010年10月22日)は鹿沼青年会議所様主催で経営者やリーダーの人達への研修をしました。その中で伝えた一つのことをご紹介
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先が見えると加速する
不安と心配の違いって何ですか? とある研修で問われた質問です。皆さんならどう答えられますか。
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上司は全て把握していくのか
ある企業様でグループリーダーの皆さんの研修を行いました。活発な議論がなされ、実際に職場で活かすことを目指して行った研修なので、職場の上司から見るとその変化が何な…
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部下の育成に必要なポイント
経営者やリーダーと話していて、本当にそうなのかな?と思う事があります。それは「働いている理由」です。
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見えないスタンダードが拒むもの
これは個人にも企業にも家庭にも同じことが言えるんだなと分かったことについてです。自分の中の発見でしたし、その事によっての変化が大きな変化になっていく気がしたので…
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上司の話しかけで部下の話す範囲が決まる
昨日(2010年9月30日)は企業様でミーティングを行なってきました。そのミーティングの中で、興味深い部下の話がありました。たしかにそうかもと思う事です。
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暗黙知を形式知に変える
昨日はとある企業様のマネジメント研修でした。その企業様では2年以上前から、20名くらいずつマネジャーがこの研修を受けていらっしゃったのですが、会社の中に手法が定…
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考えを脇に置く
自分の考えを脇において聴いてみるって言われた事ってないですか。 脇に置けないよ!と思ったことは?どうすればいいんでしょうね。
