アクションラーニング 動かされているのか動いているのか
昨日は日本アクションラーニング協会のコーチ養成講座がありました。私はサポートコーチとして参加しているのですが、毎回サポートに入るたびに、そこに参加している人達からも多くのことを学びます。昨日もまた気付...
組織の活性化
アクションラーニング コーチング 見逃しがちなプロセス管理の要素
ありがちなことではありますが、どう伝わっているかが、こんなに影響するんだという事を目の当たりにしました。プロセス管理の見落としがちな要素でもあると私は考えています。
コーチング リーダーは今だからこそ変化している
昨夜は、栃木県中小起業家同友会県央支部例会において、報告者（講演）をさせていただきました。経営者をもう何十年もされている経営者もいらっしゃっている前でのリーダーについての講演ですから、すごく緊張します...
コーチング 常に変化させていけばよい
企業様で一回会議決定すると、それを変化させず、また新たな問題が起こっても我慢してやっている。常に変化していってもいいんじゃないでしょうか。それが企業。ただし、誰が言うのかを躊躇っているうちは何も動きま...
リーダーシップ研修 かたくなにさせているのはリーダーかも
寒くなりましたね。「北風と太陽」というお話をご存知ですか。
コーチング 企業が衰退する時、人が輝かなくなる時
私は、小学生の頃から父親にお寺に連れて行ってもらったり、おうちでお経を読むのを一緒にしていたり、当時は意味が分からなかったことに付き合わされて、決して良いイメージはありませんでした。が、中学2年生の時...
リーダーシップ研修 変革出来るエネルギー
昨日(2010年10月22日）は鹿沼青年会議所様主催で経営者やリーダーの人達への研修をしました。その中で伝えた一つのことをご紹介
コーチング 先が見えると加速する
不安と心配の違いって何ですか？とある研修で問われた質問です。皆さんならどう答えられますか。
コーチング 上司は全て把握していくのか
ある企業様でグループリーダーの皆さんの研修を行いました。活発な議論がなされ、実際に職場で活かすことを目指して行った研修なので、職場の上司から見るとその変化が何なのかわからない。知りたい。
コーチング 部下の育成に必要なポイント
経営者やリーダーと話していて、本当にそうなのかな？と思う事があります。それは「働いている理由」です。
コーチング 見えないスタンダードが拒むもの
これは個人にも企業にも家庭にも同じことが言えるんだなと分かったことについてです。自分の中の発見でしたし、その事によっての変化が大きな変化になっていく気がしたので、ここにとある企業で起こったことを書きま...
アクションラーニング 上司の話しかけで部下の話す範囲が決まる
昨日（2010年9月30日）は企業様でミーティングを行なってきました。そのミーティングの中で、興味深い部下の話がありました。たしかにそうかもと思う事です。