リーダーシップ研修 暗黙知を形式知に変える
昨日はとある企業様のマネジメント研修でした。その企業様では2年以上前から、20名くらいずつマネジャーがこの研修を受けていらっしゃったのですが、会社の中に手法が定着してきていて「暗黙知」になりつつある部...
組織の活性化
リーダーシップ研修 コーチング 考えを脇に置く
自分の考えを脇において聴いてみるって言われた事ってないですか。脇に置けないよ！と思ったことは？どうすればいいんでしょうね。
コーチング 競うって大切な気持ちなんだなあ
昨日（2010年9月25日)は、娘の運動会でした。観戦している方も、頑張っている子供達も、競うって事って大切なんだなと痛感してしまいました。何が起こったのでしょうか。
組織の活性化 何のための５S活動なのか
製造業に携わっていた時に何度も聴いた言葉「５S」。定着する会社と定着しづらい会社があるのは何故なのか。
リーダーシップ研修 思っているの？やっているの？
昨日（2010年9月22日）にリーダー研修のサポートに入らせていただきました。いつも思うのは、リーダーの悩みって本当に尽きないなってことと、同じような悩みをみんな抱えて、クリアして、成長していくのだな...
コーチング 伝えるリスクもある
相手にとってきついだろうなと思えることも、相手のためであり、相手も了承していれば、きついことも伝えることが大切なこともあります。それは、言われる側だけではなく伝える側にもリスクがあります。
リーダーシップ研修 リーダーは行動力がある人達なんだなあ
昨日（2010年9月14日）はリーダーシップ研修の二日目でした。昨日はお仕事の関係もあり28名の参加ではありましたが、前回宿題を自分達で作って帰られましたが、参加されたリーダーの皆さんはほぼ全員が取り...
コーチング あなたなら出来る
「不可能」という事をついつい伝えてしまうことがありますが、本当にそうなのでしょうか。「できない」のか「しない」のか。「行けない」のか「行かない」のか。「時間がない」のか「時間を作らない」のか。ほとんど...
コーチング 部下のやらされ感
企業様で研修を行いました。が、部下がいまいち乗りません。こうした光景は良く見受けられます。言われたからやる。言われてないからやらない。良かれと思うことも、積極的に取り組めない。あなたならどうしますか。
コーチング 研修と業務のギャップ
研修講師を始めてから、ずっと意識しているのがその人の職場の「現場」感です。しかし、なかなか意識してみても、職場に戻ると使えなくなってしまうという感覚。打開するにはどうしたらいいのでしょうか。これは人事...
コーチング 未来を創り出す力
昨日（2010年9月2日）は、とある企業様の幹部にコーチングを行いました。その後、経営者とそのサポートをする専務との会議を行いました。この会議でいかに前を向いていることが大切なのかを痛感しました。
アクションラーニング 会議の中で目を向ける点
会議の中で目を向ける点は二つあります。けれども、私達は内容（コンテンツ）にどっぷりはまってしまい、猛一つを大切に出来ていないことが多い。もう一つを大切にできるだけで、発言は活発になります。