コーチング 目が輝く組織
昨日(2010年6月24日）はちょっとした視点の変化さえあれば、苦しいだけの組織も目を輝かせるんだなと目撃しました。そんな関わりができたことに自分も嬉しくなりました。
組織の活性化
コーチング コミュニケーション この人が居るという安心感
何かあればこの人が居るという安心感。それが自分の一歩を軽くさせてくれているんですね。
リーダーシップ研修 経営者として大切にする３つの心
完全に前職の社長の受け売りです。しかし、この3つの心を守ることで、色んな関係が広がった気がします。では、この3つとは何か。
組織の活性化 チームだからできる発想
昨日（2010年6月4日）は、同友会の勉強会でした。会員の会社を訪問し、その会社の場を借りてその会社ともう一社の２つの企業様について、SWOT分析を元に経営改善をしていこうと話し合う場でした。昨日は私...
リーダーシップ研修 作業の効率化（２）３ナイ
私が今までに一番効率的だなあと思った言葉でした。ただ今まで知らなかっただけという事もありましたが、その研修後にすぐに職場改善に取り組み、今まで限界だと思っていた職場に変化が出ました。それが「３ない」
人材育成 作業の効率化（１）整理整頓
製造業の時には、現場で徹底される５S（整理、整頓、清掃、清潔、躾）。頭で分かっていてもなかなか出来ないから、4つ目に3つ目までの維持という意味の清潔が入っているのではないでしょうか。では、整理と整頓。...
アクションラーニング 会議の思考を集中させたもの
一昨日（2010年5月28日）の事ですが、とある企業の会議を運営しました。いつも考えているのかもしれないけれど、それでもいつもより深いと思えたことで、参加者の満足度が上がっていました。一体いつもと何が...
コミュニケーション研修 目に見える心の距離
昨日（2010年5月27日）は研修を行いました。3時間ではありましたが、明らかな変化がありました。それは・・・。
コミュニケーション とことん話す
昨日（2010年5月26日）の夜は研修に参加しました。とことん言い合う事にも大切なプロセスがあるんだという事が話されました。その原理は「U理論」。現在、「セオリーU」という分厚い本が翻訳されている途中...
リーダーシップ研修 リーダーは社員を観る事も仕事
昨夜は他のことに集中していたら既に朝になっていました。2010年5月20日の投稿の続きになります。中小企業家同友会で学んだ事です。「リーダーは社員を見ることも仕事」だという事を頭で理解していても、その...
コーチング 貼ったラベルはいつでも張り替えられる
私の大好きな先輩コーチの使われる言葉で「貼ったラベルはポストイットのように張り替えられるのよ」という言葉があります。けれど、貼ったラベルは張替えず、ずっと使ってしまうのが私達なのかと思います。けれども...
コミュニケーション 責任はいづこへ
部下を育成する上で責任の所在がどこにあるのかで全くものの見方が変わってくることが企業内でコーチングをしていると見えてきます。責任の所在は大きく分けて３つです。