アクションラーニング 吐露し合う関係をどう活かすのか
ぶっちゃけられる（吐露し合うことができる）関係であったとしても、そこで終わったらもったいない。いかに、そのエネルギーを前向きなものに変えていけるのか。リーダーに限らず、そうした問いができるメンバーが居...
アクションラーニング
アクションラーニング アクションラーニング チームの思考を捉える
アクションラーニングや、チームコーチングに携わると思うのは、意見よりも、問いかけに対して、人は答えようと集中するなあと言う事です。凄く悩んでいる人に、「そんなの問題じゃない！」と言われたら、きついし反...
アクションラーニング 根本原因に対しての対処が必要
お恥ずかしながら、年齢と共に身体に影響が出ていて、整形外科に通っていたのですが、先生曰く「もう長いよね。根本原因が探れていなかったけれど、細かな部分を良くしてきたからこそ、大きな要因が見えたよ。そこを...
アクションラーニング 期限をつけてみる
先日、専門家の人の助けを得る機会がありました。本当にありがたい事ですが、その方には数回お世話になっており、今回が最終回と終わりのある機会でした。なのに、最終回に限って、確認しながら行いたい事がたくさん...
アクションラーニング 外部から関わる責任
私自身が外部から関わる組織がたくさんありますが、外部だからこそできる事を何度も何度も考えます。内製化できるものは内製化した方が経費的には良いかもしれません。が、外部に依頼するのは、その専門家だからこそ...
アクションラーニング 質を高めるには
質を高めるには、イメージを持てるように「見せる」事が大切なんだと感じます。しかも、ここを観ていてほしいというようにお願いをしないとできないように感じます。そのため新しい事を行う時に、そのイメージを見せ...
アクションラーニング 他の人の考え方を知るには
他の人の考え方を知るには、質問をしてもらうことがいいなと思います。「なぜそう思う？」と問われたら、理由や意図を知りたいことがわかります。「で、どうしたいの？」と問われたら、結論から先に知りたいんだろう...
アクションラーニング 想定外と思っている事は、想定内
やってみよう！考えてみよう！どちらかだけではなく、どちらも両輪のように必要だと私は思います。しかも両輪だから、考えながら動く。動いたら、すぐ振り返って修正する。立ち止まって考える時間も時に必要かもしれ...
アクションラーニング 誰がどんな問いを投げかけるのか
問いかけられると思わず考えてしまいます。コーチングを学び始めて、コーチ養成会社の当時の社長が「行動するときって自分に問いかけて動いているでしょ。自分を動かすのは、自分の問いなんだよ。」と仰ったのを今で...
アクションラーニング 主体的に考えるための選択肢
主体的に考えて行動するというのは、自分で選んで行動しているという自覚や責任を持てるようになることなんだなあと改めて感じます。「こう言われたので〇〇しました。」というだけでは、仕事の中では「やらない」と...
アクションラーニング 考える時間が充分だと結果は違ってくるのか
考える事なく行動するのではなく、考えるけれど、考える時間をどのくらい取ったら良いか、という事を観察してみました。実際自分の体験も照らし合わせてみたいけれど、偏ったものよりも、他の人たちの行動や結果、そ...
アクションラーニング 変容には一度拡散することが重要かもしれない
アクションラーニングをしていて思う事は、変わる事には抵抗があるのに、一度、考えをかき回される程に思考があちこちに拡散すると、そのあと収束するときには、すんなり違う事を選ぶことができています。昨日もそん...