コーチング
-
信頼関係が影響力へと繋がる
あるメルマガにこんな記事が掲載されていました。
-
ある一言の積み重ねが部下を主体的にしていく
上司になると、結果を出していくためには、「まあいいか」で済まされない事がたくさんあります。 納期のある仕事であれば、「できない」と言われても、「どうしたらできる…
-
9割の余分に見える事が大切な時もある
自分でつまらない人だなあと思うことがあります。 それは、「効率的」が好きすぎること。 無駄話が苦手。ウィンドウショッピングが苦手。ダラダラの会議は苦手。さっと動…
-
プライドが邪魔しているのかなあ
情けないことに、最近良く思う事。 それは、最近、私、言い訳が多い・・・。 何をそんなに守りたいんだろう?
-
提供する力
先日、私の大好きな女性経営者にお会いしました。 この方は、ほんとにたくさんの企業から相談を受けている引っ張りだこの経営者です。 なぜ、この方がこんなにも魅力的な…
-
自分で自分のチャンスを逃していないか
やったことのないことについての不安は、やってみない限り拭えない。 一度失敗していれば、恐怖を感じる事もあって、変えたいなら乗り越えるしかない。 単純な事だけれど…
-
はっきり直感を伝える
コーチングでは、相手のために伝える事はありのまま伝える事は必要だと思います。 が、この相手のためというのが、相手の求めている事に対して伝える事は必要だけれど、相…
-
培ったものだからこそ、邪魔になることもある
人の数だけ答えがある。だから答えがあるわけじゃないよね? けど、基本はある。芯を作るという感じでしょうか。 私は理解に時間がかかるタイプなので、ぶち当たっては考…
-
最近、一番怖いと感じること
驕っているつもりもないけれど、最近、一番怖いと感じることは、「できた気になること」です。 あなたはありませんか。
-
言い換えした時ほど、意味がある
時折、言葉をわざわざ言い換える事はありませんか。 結構、その言い換えた言葉と言い換える前の言葉のギャップが、本人にとっては大きな違いだったりすることがあります。…
-
部下が考える基準は何か
数社の企業の若手社員にアンケートをさせていただきました。どんなアンケートだったのかは、さておき、その中で興味深い事がありました。 それは、「部下の考え方」につい…
-
部下への関わり方とタイミング
タイミングを図る事は大切なんでしょうが、図りすぎると、期を逸すると思いました。 必死にやってもなかなかうまく行かないから、直ぐに答を欲しがる新人社員さんに、手を…
