コーチング
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家族からの影響
昨日今日は、セミナーで「家族」をテーマに扱っています。東京から講師を招いて、この時期に行なっている公開コーチングセミナーなのですが、全国からコーチが集まりました…
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目に見えることを活用する
wakuwakuさんのコメントから、ふと「見えることって大切なんだな」と思い出した事が沢山あったり、今体験していることでそうだよなと思う事があったので、「見える…
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革新は、安全な場からは生まれない
革新と言われるほどの変化や新しいものは、「安心安全な場」からは生まれないんだなと思いました。
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最低でも目標達成
なるほどねと思いました。目標を頂点に置くと、ついつい100%に達しなかったとしてもOKにしてしまいます。けれども、最低ラインが目標値だったとしたらどうでしょうか…
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単純なことほど難しい
タイトルの言葉は、セミナーに参加して下さった方のご意見でした。けれども、その言葉が私の心にずんと響きました。
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フィードバックはもらうものではない!
自分に対するフィードバックをもらう事って大切ですよね。それによって、自分を客観視でき、更に前に進むための一歩を見つけるチャンスにもなります。 あれ?タイトルと真…
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チームビルディングに必要な事の一部?
チーム作りの中で、大切だなと思う事があります。けれども、意識しないと忘れてしまうなあと感じます。 それは・・・・
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ミーティングで部下をやる気にさせたリーダーの話し
コーチングのクライアントさんにシェアさせてもらっていいですか?とお願いしました。その方の元上司A氏のお話ですが、クライアントBさんのモデルになる方で、そのやり取…
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人の話を聴くための原則
コーチングでは、人の話しを聴くための原則ってありますよね。でも、改めて見てみると、本当に「聴く」って受動的ではなく、能動的な行動なんだと考えさせられます。全部を…
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視野の広いリーダーになるためには?
視野が広いリーダーっていらっしゃいますよね。自分の上司もそうでしたが、本当にそういう方々って共通点が多いなあと感じます。
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結果にスポットを当ててみる
部下のやる気を引き出すって良く言うけれど、部下のやる気を引き出す事にエネルギーを使うのも一つ。ただ、もうひとつ大切な事があるんじゃないかなあとつくづく感じます。
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価値をどこで図るのか
一昨日から悩んでいること。それは「そこにどれだけの価値を見出すのか」です。 コーチングもそうだし、研修もそうだけれど、そこにどれだけの価値を見いだせるのか。もし…
