コミュニケーション

「できる」という表現の仕方が良いかは解りませんが、多くのリーダーや経営者と接していて、デキる方とそうでない方の決定的な違いを感じます。 それは、部下の前だけでな…

先日、ある経営者の方とコーチングをさせていただいた時のお話しで、許可を頂きましたので、許可を頂いた部分だけ、少しお話しをさせていただきます。

個性は育てるだと思っていても、難しいものだなと感じることがあります。

娘との会話はいつも漫才のようになってしまいます。 その中での一幕。褒め方も考えないと！とはっとさせられた体験です。

上司や企業に、望むだけでは聞いてもらえない。いくら言えたとしても、聞いて貰える人と聞いてもらえない人が居るのは、ちょっとした違いなのではないでしょうか。

昨日は、とあるプロジェクトを行おうとしているメンバーとご一緒させていただきました。 正直、圧倒されっぱなしの素晴らしい経歴の方々ばかりなので、「私なんぞがここに…

リーダーになると、心広く、感情を表に出さず！と思っていらっしゃる方もいらっしゃるかもしれません。 正直、色々と経験を積むから、大したことには動じなくなるという意…

最近、少しミスをしました。 それは、優先順位をつけては見たものも、その間に飛び込みで入ってきた仕事が、すぐに対応すべきと自分で判断したために、対応していたら、時…

パッと見た目でどのように見えるかによって、相手とのコミュニケーションのきっかけを考えることってありませんか。 先日、初めてあった人たちに「こんな人だろうな」と思…

リーダーとなる人が、何を目的にしていて、何を目標にして動くのか。 聞かせていただくことで、共感できることと、できないことが出てきます。人は違うから当たり前。でも…

コーチングで、自分の求めるレベルを上げていくと言うことがあります。 「これが普通」と思っている「普通」という段階を上げていくのです。 そのために何が必要か。

20代の頃、自分の事も否定し続けるだけでなく、人にも厳しかった私。「こうすべき」「普通は◯◯だ」などがたくさんあるために、仕事の決断は早かったのだけれど、とにか…