コーチング

たまに、自分自身の浅はかさに打ちのめされる事があります。 「ああ、なんて駄目なんだろう」と。 経験から学ぶという事をよく話して居ると思いますが、「何のために」と…

先週の事ですが、ある会議中にこんなに雰囲気が変わるんだと思った瞬間がありました。 それは・・・

努力で何とかしようとしてもけれど、どうしようもない事はあるのに、何とかしようとしてみることが格好良いと思っていた私。 もしかしたら、何かもがいている内に突破口が…

自分がしている事に満足するだけだと部下は育たない。 仮に自分が考えていく事も、共に考えることで、考え方も伝承されていく。 単なる伝承だけではうまくいかないのは、…

少しの間休んでおりました。ご心配を下さった方にも感謝いたします。ありがとうございます。 再開です。 今回の主題なのですが、2週間ほど前に体験した事です。 テーマ…

先月、「突発性難聴になったことがあって・・・」と話しの流れの中で話していたら、そこにたまたま居らっしゃったその会社の社長さんが、「突発性難聴ってさあ、繊細な人が…

人によって違う切り替えのためのスイッチ これをどう見つけていくのか。 見つけようと思って過ごしていくだけでも、既にスイッチ探しは始まっているので、時間をかけて探…

自分自身を俯瞰してみる事ができても、結局自分のフィルターを通して観ているんだなあと感じる事がありました。 部下にするフィードバック。お客様に対するフィードバック…

研修やコーチングを受けてみて、或いはしてみて感じる事があります。 それは、 「知らない事には気づけない」「知った時に『できていない』『できている』と評価しがち」…

成長するためには、自分が出来ていない事を認める事が一歩目だなと感じました。 が、できないからやらないと選択すれば、成長には繋がらない。 できない事を認めた後に、…

考え方が変わるのは、基本的には「体験」だと感じています。実体験もあれば、疑似体験もあるかとは思います。 が、それだけではないなとコーチングをされて気づく事もあり…

上司をしていて思うのは、評価とフィードバックの使い分けの難しさです。 評価のつもりはなくても、相手には評価として伝われば評価なわけですし・・・。 どちらも「目標…